【華典資訊】阿米巴經營：如何在工作中設立正確的目標

發布日期：2019年11月22日   信息來源：華典智慧   瀏覽：12965

在工作中，如何設立正確的目標？ 

首先要設定現在自己“不能勝任”的有難度的目標，就會下“我要在未來某個時點實現這個目標”這樣的決心。然后，想方設法提高自己的能力，以便在“未來這個時點”實現既定的目標。

——稻盛和夫

如何設立正確的目標？

稻盛和夫先生主張在建立目標時，要設定“超過自己能力之上的指標”。“現在做不到的事，今后無論如何也要達成。”如果只用自己現有的能力，來判斷決定“能做”還是“不能做”。那么，就不可能挑戰新事業，或者實現更高的目標。

如果缺乏這種強烈的愿望，就無法開拓新領域，無法達成高目標。堅信這一點，才能更好地面向未來，描繪自己人生的理想。

不要以現在的能力，判斷未來的自己。很多人在自己的工作和生活中，很輕率地下結論說：“我不行，做不到。”這是因為他們僅以自己現有的能力，判斷自己“行”還是“不行”。

這就錯了。因為人的能力，在未來，一定會提高，一定會進步。

事實上，大家今天在做的工作，幾年前來看，你也會想：“我不會做，我做不好，無法勝任。”可是到了今天，你不是也覺得這個工作挺簡單的？因為你已經駕輕就熟了。

不過當我們面臨困難的問題時，幾乎所有的人都會脫口而出說自己“不行”。但絕對不要說“自己不行”這種話。面對難題，首先要做的就是相信自己。“現在也許不行，但只要努力一定能行。”首先相信自己，然后必須對“自己解決問題的能力，怎樣才能提高？”進行具體深入的思考。只有這樣，通向光明未來的大門才會打開。

在傳統管理的架構之中，企業的根本經營目標是由企業老板自己親自指定的，然后通過層層指令分解下達給屬下、管理團隊，直至基層執行層員工。而阿米巴經營作為一個全員參與型的經營體系，阿米巴組織的首要任務是確定經營目標，然后根據經營目標制訂經營計劃，進而加以實施和控制，使阿米巴實現經營目標。

阿米巴經營模式與員工利益息息相關，企業在阿米巴經營的時候要充分發揮目標一致、雙方自愿的原則，要將實施阿米巴經營的決定提交職工大會進行討論通過，從而讓阿米巴經營從推行的起步階段就獲得員工的大力支持。

阿米巴還應該根據內外部環境的變動，適當調整經營目標。另外，對經營目標制訂的程序進行有效管理與合理控制，可使阿米巴經營目標更具有可實現性、可執行性。

任何一個企業或阿米巴組織，總會有一個戰略目標和年度經營目標，雖然戰略目標有時并沒有一個明確的文字描述和對外宣布，但它總會通過各種各樣的方式植根于阿米巴成員的心目之中，使大家心領神會而形成默契。

阿米巴經營的推行實施總目標主要是實現全方位降低成本，并以此拉動企業在人、財、物等方面管理模式的創新，打造“人人成為經營者”的主動工作意識和良好工作氛圍；初步形成符合公司特點的阿米巴經營哲學，提高企業的核心競爭能力，實現企業的快速發展，創造高收益。

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