【華典智慧】稻盛和夫關于人才培養的幾點忠告
發布時間:2019年11月22日 信息來源:華典智慧 瀏覽:8628
人才是企業之本,也是企業未來發展的最重要的核心資源之一。真正的人才是可遇而不可求的,被企業需求的人才是企業必須給與重視和重點培養的。那么如何把企業應該如何去培育人才呢?

稻盛和夫提出了幾點人才培育的觀點:
1、選擇引進人才
企業在引進人才時普遍面臨一個重要問題,那就是選人,選人是人力資源中的一件大事情。選人必須符合一定的標準和原則,選擇最“合適”的人才,而非“優秀”的人才
2.將員工培育成可靠的干部,領導者要以身作則。
總有一些顧問、專家會建議:“行事獨斷的老板培養不出人才。要想培養人才,就應該更加放手,讓下屬獨立去干”。然后,領導們開始放手讓下屬獨自做事,結果卻把事情搞砸了。許多經營者都有過這樣的煩惱。
稻盛和夫先生卻說,“提這類建議的,都是自己沒有經營過企業的人說的。有實際經營經驗的人,決不會說這些輕松漂亮的話。”如果老板是一個懶惰的人,“自己不想干活,盡量讓部下干,自己想玩”,如果領導是這樣的人,那是另當別論。
用好外部人才的關鍵。
3.完善企業內部人才梯隊建設
企業經營是人的經營,更是人才的經營。人才建設很重要這已成為眾多企業的共識。而人才的建設關鍵是做好人才梯隊的建設,因為只有這樣,企業才能夠像人類延續生命一樣永續經營下去。人才梯隊建設是一項相當有系統、有規劃的綜合管理工作。
4.引進外部人才并用好人才
為了讓公司獲得飛躍性的發展,壯大成為骨干企業、大企業,需要各種各樣的優秀人才。這樣的人才光靠公司內部培養是不夠的,還是要從外部招聘錄用具備才華的人物。
然后,引進外部人才并用好人才,有一個阻礙,那就是企業老員工的抵制。站在老員工的角度上看,這些新來后到的人的位置突然放到自己之上,這種事情多了,就會成為公司內部糾紛的種子。這時候,需要的是領導人的引導和調和,甚至是安撫機制。因此,從外部吸收新鮮血液,首要基礎是取得同甘共苦的老員工們的認可和理解。

5、人格為先,才能次之
公司必須給這些外來的、有才能的人才講哲學,提升他們的人格。當然可能的話,引進人格圓滿而又才華橫溢的人是最理想的。但并不是每次都有運氣碰到這種德才兼備的人。
情況往往是,越是有才能的人,專業知識越是豐富的人,越是以這種才能、知識為傲,看不起別人。他們在投手舉足之間,無意識中就常常自以為是,目中無人。
因此,就我而言,不管他多么重要,多么必不可缺,不管他的才能多高,似乎缺了他事情就不好辦,只要發現他的人格有問題,我就會毫不留情,嚴厲批評他、矯正他。
總之,若想獲得具備優秀人格的人才,那么首先,各位經營者自己就必須不斷地提升自己的心性。只有不斷努力,去提升自己的人品、人格、人生觀、哲學、思維方式,才能擴展自己的器量。自己的器量增大了,才能培養出優秀的人才,才能讓事業取得穩定的發展。
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