【華典資訊】阿米巴經營：依靠文化與機制提高組織與員工積極性

發布日期：2019年11月22日   信息來源：華典智慧   瀏覽：21549

企業在發展到一定規模后，必須由企業家一個人的成功轉變成企業家團隊的成功，企業從表面上看是產品、技術、品牌競爭，深層次看是人才和賬務競爭，其實最核心的是文化和經濟機制競爭，通過文化和機制來吸引人才、用好人才、留住人才。

中國企業遇到的這些問題大部分是在其發展中遇到的，所以我們要用發展的眼光去看待。當企業規模較小的時候，企業領導能夠認識企業中的每一個人，可以直接了解每個人的工作態度和工作業績。

員工為看獲得領導認可，工作自覺、執行力很強，內部管理雖然簡單，企業卻隨著領導能量的釋放而逐步做大做強。但是，到了一定規模后，由于領導的精力有限，不可能認識企業所有員工，更不可能盯著員工去干活。員工的工作主動性開始變差，積極性逐漸消退，從而逐漸影響他們的工作效率、積極性和創造性，企業發展遇到瓶頸。

企業的發展，從表面上看是產品、技術、品牌的競爭，深層次看是人才和財務的競爭。其實最核心是文化和機制，文化是無形的手，機制是有形的手，這兩只手都不能缺。

阿米巴經營文化是自上而下的文化，是少數人制定多數人執行的文化。文化的基礎是核心團隊文化。也就是說要建設企業文化，就必須抓住核心團隊成員。企業所有的行為都是企業文化的外衣，企業所有的價值觀都是企業文化的靈魂，所以中國很多企業都推行阿米巴的經營理念與文化，因為這種文化和理念更加符合企業發展的需求。

人是企業文化的主體也是企業文化的客體。企業文化再造必須注重人的觀念的改變，必須以人為本，必須重視人“心”的改變，使大家歸于一條“心”，即建立企業正確的價值觀，也是阿米巴經營的核心理念文化。

企業的競爭力在不同階段、不同行業、不同企業之間雖然不一樣，但是，從發展的角度去看，中國企業要真正打造具有持久競爭力的企業，有些共性問題需要解決，那就是企業必須建立良好的企業文化和經營機制，來調動組織和員工的積極性。

阿米巴經營本身就是一步一步營建企業信任文化的機制，阿米巴機制劃小也有這方面的意義。因為機制劃小，所以建立企業信任文化、人際信任關系的成本就比較低。把建立企業信任的道路劃分成了方便菜操作的小臺階，企業老板就容易主動邁出建立企業信任文化的第一步，以小事就可以檢測人心，無需付出千百萬元、甚至上億元的代價。其實這些全部都是因為“劃小”而造的福，避免了因為“做大”而惹的禍。

在阿米巴經營模式之下，企業經營員工，經營員工的人心，經營員工的 滿意度，屬于間接領導力的職責；員工或者基層阿米巴巴長經營產品，經營市場，經營客戶，經營客戶滿意度，則屬于阿米巴長直接領導力的范疇。基層經營體在組織形式上任然屬于扁平化組織結構，所需要的是一種直接領導力。