【華典資訊】阿米巴經營模式的魅力

發布日期：2019年11月25日   信息來源：華典智慧   瀏覽：24591

阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個阿米巴組織，在阿米巴經營中，每個阿米巴都是利潤創造者，都是利潤主體。通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式。

阿米巴經營模式提出企業經營的出發點是，爭取銷售額的最大化和銷售費用的最小化，它建立了一套以利潤為中心、人人參與經營的企業經營模式，如下圖：

1、量化分權——實現員工的老板夢

阿米巴經營模式將企業劃分為一個個小阿米巴單元（獨立經營體），采用獨立核算經營的會計制度，同時賦予每個阿米巴經營者更多的權限，讓他們對本單元的績效負責。

阿米巴的量化分權，就是以經營的原理原則為指導，將企業分成若干個可以獨立核算的“利潤中心” 。實施量化分權，通過內部交易直接向各個阿米巴經營單元傳遞市場壓力，提高競爭力。企業競爭的本質就是人與人之間的競爭，量化分權可以釋放人的內在潛力，開展量化分權經營模式，最大目的就是培養人才。

2、人才培養——建設公司人才梯隊

阿米巴經營模式注重對人才的培養，不僅對他們進行培訓和訓練，更重要的是讓她媽參與到企業經營的實踐中去，實現自我的激勵和成長，如下圖：

阿米巴經營模式的最大利益點：培養具有經營意識的人才，最終實現人才共有。企業組織通過有效授權，讓全員參與經營，培養年輕人才擔任領導。在企業內部設立了許多個阿米巴的小組織，每個阿米巴組織都有一個“巴長”。這樣一方面細化了企業的管理，同時以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“人人成為經營者”。

3、內部市場——以客戶為中心，迅速響應市場

阿米巴經營模式將外部市場的運行方式引入到企業內部，在阿米巴各個經營單元之間進行市場化交易。這樣一來，產品的價格就不再完全取決于成本，還取決于產品的價值能否獲得客戶的認可。

這種內部的市場結算機制加上及時、快捷的經營會計制度，能夠將市場的變化迅速傳導到企業內部各個阿米巴單元，以促使他們做出相應的調整和改變。

4、全員參與——齊心協力完成企業目標

阿米巴經營模式構筑了一個家庭成員般的人際關系，全員共同參與經營。在這個大家庭中，每一個人都把其他的人看作是家庭成員之一；在這種經營理念下，彼此關愛，彼此信賴；在這種環境中，他們追求的是共同快樂，共同幸福。

阿米巴經營實行玻璃般透明的經營原則，經營會計核算數據公開透明，使得全體員工能夠及時掌握企業經營情況，提升參與意識。

阿米巴經營模式以人心為根本，激發全體成員參與經營的熱情，推動企業目標的實現。

5、利潤中心——降低成本，提升銷售額

在傳統的企業管理方式下，銷售部門只對銷售結果負責，生產部門只對生產過程負責，這樣很容易導致企業成本過高，產品不能適銷對路。

而在阿米巴經營模式下，每個單元都必須對利潤負責，而不是只對動作負責，因此，阿米巴經營的各個單元都需要想方設法降低生產成本，提升銷售額。

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