【華典智慧】沒有改善就沒有阿米巴

發布時間：2019年11月25日 信息來源：華典智慧  瀏覽：8368

    阿米巴經營不可能一蹴而就，但是如果永遠在原地打轉，同樣無法真正實現。阿米巴經營的本質不僅僅是關注員工今天要做的如何，更重要的是在于今天做了，明天是否有進步，明天是否能做的更好。因此，導入阿米巴經營的同時，循環改善系統的建立非常關鍵。
    在阿米巴經營中，通過員工不斷質疑現有的做法，并對經營會計報表中反映出的問題進行分析，自發思考解決方案，循環改善也就由此而生。

    華典劉文敏老師認為：“PDCA循環，是一個讓企業基業長青的密碼，也是一個打造幸福型企業的神器；生命在于運動，企業發展在于正確的方式，而PDCA循環改善是讓企業健康持續發展的最好方式。”
    阿米巴經營的循環改善系統以各部門為單位采取PDCA循環的方式進行，每一年或每一月，企業或部門會制定計劃，然后進行實施，在實施的過程中進行評價，根據評價的結果采取行動，進行修正，接下來，開始下一個計劃，由此便形成了一個持續、有效、高頻率的PDCA循環。
    阿米巴經營PDCA的導入，對于每一個員工的幸福而言就顯得尤為重要。PDCA又名戴明環，是企業實現全面管理的模型，主要通過四個環節的不斷循環來實現企業的管理，即P（Plan）計劃→D（Do）實施→C（Check）檢查→A（Action）處理。

    1、P（Plan）階段——計劃

    這一階段就是對企業現階段的情況進行分析，找出問題所在，分析問題出現的原因，制定解決問題的方案或計劃的過程。其中包括“5W2H”，即Why（為什么要制定該方案或計劃）、What（是什么樣的方案或計劃）、Where（方案或計劃將在哪里展開實施）、Who（由誰來執行該方案或計劃）、When（該方案或計劃完成的時間節點）、How（怎么解決問題，如何完成方案或計劃）、How much（要花多少錢來解決問題）。
    2、D（Do）階段——執行
    這一階段屬于具體實施、操作階段，即將方案或計劃里面的內容落實到實處。確定方案或計劃，就要展開實施，誰是方案或計劃的執行者？員工，員工就是執行的主體，員工的行為、態度直接影響著整個方案或計劃的結果，因此，在執行的過程中，員工必須要有嚴謹的態度，精益求精，不能敷衍了事。
    3、C（Check）階段——檢查
    這一階段屬于明確結果、分析差距的階段，即方案或計劃實施完畢，對所呈現的結果進行分析，確定方案或計劃是否有效果，目標是否完成，并得出結論，將所得出的結論運用經營會計、單位時間核算表與預期的目標進行比較，找出差距，找出實施過程中出現的問題。
    4、A（Action）階段——處理
    這一階段屬于問題矯正的階段，即根據“銷售最大化、費用最小化”的原則，對檢查出的問題予以改正。將實施成功、有效的內容模式化、標準化，作為以后工作的參考；對于實施效果不明顯或失敗的內容加以總結，也作為以后工作的參考，避免將來再次發生；對于那些沒有解決的問題，則放到下一個PDCA循環中，進行下一個循環的管理，直至達到企業的預計目標。