【華典智慧】阿米巴經營的落腳點是員工的成長

發布時間：2019年11月25日 信息來源：華典智慧  瀏覽：9860

    物質可以分為自燃型、可燃型、不燃型，同樣人也可分為三種類型：

    自己就能熊熊燃燒的自燃型的人;

    點火就能燃燒的可燃型的人;

    點火也無法燃燒的不燃型的人。

    想要成就某項事業的人，都必須是具有燃燒般熱情的、自燃型的人。

在直面困難時，在受到來自周圍的壓力時，我們往往會退縮、妥協。但正是在這種困難的時刻，才需要具備不屈不饒的斗爭心、為實現目標而能自我燃燒的人。

阿米巴經營以經營哲學為基礎，以“人人都是經營者”展開行動，培育具備經營者意識的人才，充分調動員工積極性，創造性參與經營，每一位員工都像老板一樣，自主發揮，員工從“要我干”變成“我要干”，實現全員參與的賦權管理模式。

現在很多企業面臨員工積極性性不高，而且現在越來越豐富的網絡資源，上班的員工經常開小差，執行工作以外的私人事務，例如上網聊天、打游戲、看高清電影、炒股等違規問題，這個問題常常困擾企業領導，如何提高員工積極性，成為企業經營者急需要取經的。

阿米巴經營要著眼于每一個員工的利益和發展，為每一位員工創造財富、價值和快樂，充分調動員工積極性，通過劃分阿米巴單元，員工發揮領導才能，在公司提供的平臺上盡情發揮，在這樣的自主發展的情況下，員工的工作激情才能得到無限挖掘，真正地實現個人和阿米巴組織的共贏。

1、讓員工在工作中感受人生的意義和成功的喜悅

阿米巴經營要營造"人人成為經營者"的工作氛圍，使全體員工共同參與經營成為可能。如果全體員工能夠積極參與經營，在各自的崗位上主動發揮自己的價值，履行自己的職責，那么他們就不僅僅是單純的勞動者，而將成為并肩奮斗的伙伴，并會具有作為經營者的意識。

2、關注整體效益，追求附加價值的最大化

阿米巴關注整體效益，追求附加價值的最大化。在阿米巴經營中，阿米巴設定的經營目標不是成本而是生產量和附加值。核心點是以最少成本、費用，實現最大業績的阿米巴經營團隊，關注點在于阿米巴團隊創造的附加值。

3、阿米巴經營模式強調員工的幸福感

阿米巴經營的最終目的是建立幸福型企業，“經營之圣”稻盛和夫在接受媒體采訪時就表示道：“我覺得，員工是企業的未來，企業管理是為了全體員工的幸福而存在的，企業管理如果僅僅為了追求利益而不顧員工的幸福，那么員工的心就會離去。因此，只有把員工的幸福放在第一位，大家團結一心，經營者與員工的心靈產生共鳴，企業管理才能走出困境，才能獲得健康發展。”企業管理員工個人創造的價值與企業管理的最大化收益密切相關，員工幸福了，企業管理才更幸福!

稻盛和夫是經營高手，一生的成就在遠遠超越平常人，那都是他以人為本的經營和培育經營者人才的結果。他企業員工有幾萬人，如果單靠稻盛和夫一人的管理，那么只會把經營者累垮，其實，真正的管理不是經營者事事親力親為，而是有節奏，有目的去培育得力人才。阿米巴經營不僅提高了員工的成本意識和經營頭腦，又提高了員工的職業道德和個人素質，并且對經營業績進行全局把握。