【華典資訊】阿米巴經營模式：將員工變成合伙人

發布日期：2019年11月25日   信息來源：華典智慧   瀏覽：15932

稻盛和夫說過，企業應該為員工謀求幸福，企業的發展應該與員工的利益相掛鉤。阿米巴經營充分給予員工權力，使員工的利益與企業的利益相結合，讓員工作企業的主人，使企業與員工共同發展。

雖然阿米巴經營模式不是為中國企業量身打造，但是在實踐過程中我們卻發現，阿米巴經營模式在國內企業中有很多適用的地方。國內不少企業通過劃小經營核算單元，激發了員工的積極性，取得了良好的業績。

在雇傭制的管理機制之下，員工總會有一種給人打工的潛意識，企業唯有升級自己的管理體制，改變雇傭制的職業經理人制度，才能實現人才潛能的釋放。隨著中國經濟進入新常態，傳統實體企業都開始嘗試進行轉型，阿米巴經營模式就是企業諸多轉型中的選項之一。

在企業里，最核心的資源就是員工。員工既是給企業創造更多附加價值的人，也是可以盤活其他各種資源的資源。阿米巴經營模式，正是讓我們獲得更多的權力，尤其是掌握工作的主動權，最大限度地發揮自己的才能，展現最大的人生價值。

阿米巴的量化分權，就是以經營的原理原則為指導，將企業分成若干個可以獨立核算的“利潤中心”。實施量化分權，通過內部交易直接向各個阿米巴經營單元傳遞市場壓力，提高競爭力。企業競爭的本質就是人與人之間的競爭，量化分權可以釋放人的內在潛力，開展量化分權經營模式，最大的目的就是培養人才。

當然，怎么分權也是一大難題。目前，我們很多人都是通過“流程管理”進行分權管控，但這種分權方式存在著非常大的弊端：流程劃分不細致，導致自己不知道擁有多大的權力，應該承擔多大的責任；流程管理太細致，又會使自己陷入束手束腳的境地，甚至會形成與同事之間的惡性競爭。

那么如何分權才會活而不亂，使自己充滿積極性呢？

開展量化分權經營模式，是將企業分割成一個個獨立核算的利潤中心，實現獨立經營，使我們從“執行者”轉化成“經營者”，形成人人都是經營者的經營模式。

所以，量化分權是真正實現從“給老板干”到“給自己干”的過程，意味著我們有自主經營權，每天的收益、效益自己能看得見，不再是只有老板算賬本，我們自己也能算自己的賬本。

阿米巴經營對企業來說有四大意義：

1、讓員工、管理層與老板保持高度一致，整合管理層思想，激發員工最大潛能。

2、讓管理層人人都是經營者，參與經營，發揮企業最大的效能。

3、建立交易機制規則，打破部門間的博弈關系，內部市場化，使各部門更好銜接融合，降低內耗。

4、阿米巴是經營管理模式的重新構建，其本質是提供培養經營人才的修煉場。

阿米巴經營模式雖然不是讓員工完全做一個獨立的企業，但是它在很大程度上給了員工自主經營的空間，能夠借用公司的舞臺施展自己的經營才能。

企業對人的激勵，不僅僅有物質上的，還有精神上的，包括工作本身給員工帶來的滿足感。當員工特別愿意去做一件事情的時候，他們的潛能會發爆發出來。阿米巴經營模式以利潤為中心，從某種程度上來說，帶有讓員工自主創業的性質，滿足了員工當老板的夢想。

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