【華典智慧】阿米巴式的精細化流程管理

發布時間：2019年11月26日 信息來源：華典智慧  瀏覽：7686

    精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。

    阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個小型組織，每個小型組織成為一個阿米巴，作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業、小商店的方式進行獨立經營。

    阿米巴精細化流程管理主要體現在以下幾方面：
    1.靈活的跨部門溝通與阿米巴的成長、分裂
    不固守每一個阿米巴的限制責任，從面對任務本身具有的要求出發，來確定完成任務要求具有哪些條件，擁有哪些資源和確定哪些步驟，根據這些因素來進行相關部門的第一時間溝通，共同確定解決方案，甚至，根據任務屬性進行阿米巴的整合都是這樣文化氛圍下自然產生的結果，阿米巴的分裂，更換，成長就是在這樣的理念下進行的。
 
    2.以強化現場管理，數據管理為原則
    強化現場管理，數據管理，從而最大限度上確定任務的進展，把握問題的全貌。然后最快速的參照計劃來進行全局把握，優化問題的解決方案，以達到最好的效果。

    3. 以穩固而堅實的經營哲學為縝密的部門獨立核算制定提供保證
全體員工都能樹立成本意識，為提高本部門的附加價值而竭盡全力；在附加價值每月提升的過程中，逐漸形成了高收益的企業體質。

    阿米巴精細化管理的幾大步驟：
    第一步：阿米巴哲學思想改變經營的思維方式
    第二步：重整公司戰略，進行資產重組：
    第三步：重新責任認定，組織劃分：    第四步：對每個組織進行會計核算
    第五步：通過會計的循環，提升利潤率

    阿米巴從經營角度出發，由經營管理部牽頭、來組織，做制度和流程的優化，引入PDCA和經營會計，通過日清日結方式，進行了工序的持續改進和標準化，精細化作業，精細化管理提高了工作的效率。