【華典資訊】阿米巴經營業績發布會三大原則

發布日期：2019年11月26日   信息來源：華典智慧   瀏覽：24901

阿米巴經營通過化小核算單元、獨立核算和制作本單位的會計報表和每日排名，實現數字化、透明化經營，員工通過銷售額和成本數據看到自己的進步和成長，體現了每個人在組織中的作用和存在感，員工就逐漸卷入到部門的經營活動中去，就有了“把事情做得更好”的欲望，激發出“超越昨天、超越上個月”的沖勁，而通過排名，更產生了“下個月一定超越誰誰誰”的愿望。通過企業內部自上而下和自下而上的順暢溝通，提升員工對企業的責任感和凝聚力，通過有效授權，真正實現員工主動參與經營。     

有了經營的結果，在每月的業績發布會上，員工就可以站在講臺上發布自己小組織的業績，好的數字受到點贊，自然是一種榮耀，不好的數字，大家也不會指責，調動員工主動去改善的意愿，而不是像過去被動的執行。員工不再是高層領導用于決策的信息源，不僅僅是反映意見的過客，而是參與經營的主人，創業的激情也被激發出來，在他們管理的那“一畝三分地”里，真正擁有了經營決策權。

企業在PDCA管控循環中，不可或缺的一項工作便是召開企業的業績發布會，在會上通過分析工作完成情況的偏差和成因，發表改進措施和改進行為的落實情況，通過質詢和修正，不斷提高企業經營水平。

企業在召開業績發布會時，需要遵循如下原則：

1、嚴肅認真。

在召開業績發表會時，各經營單元和員工包括管理者在內都應嚴肅認真對待，無論是提供數據、收集數據、分析績效產出，還是總結相應問題等環節，參與者都應當本著盡職負責的態度，不能隨意應付了事。參與者應當明確業績發布會有益于企業和員工，是為了保證企業以后正常運轉、行為高效而召開。業績發表會要充分發揮其作用，而不是流于形式。

2、客觀真實。

業績發布會應當以事實為基礎，基于對客觀數據和實踐的觀察、記錄和分析，注意定性與定量相結合，充分反映企業的真實狀況和實際問題，從而進行合理分析，找出符合企業實際情況的解決辦法，幫助企業不斷提升。

3、結果導向。

業績發布會主要是發現問題和解決問題，追求的是工作績效的改進和提高，通過工作態度和工作能力的改進來實現結果導向的文化，即用“正確的方法做正確的事”。業績發布會對阿米巴經營來說，意義重大。業績發布會可以總結過去的成績與不足，提出改進措施，制定下一期的目標計劃，落實措施，表彰先進，樹立榜樣，激勵團隊等。

通過這樣的業績發表會，很多優秀的人才、小團隊逐漸嶄露頭角，擴大了自身在企業中的影響力，為他們走向更廣闊的舞臺、勝任更高的崗位打下堅實的基礎。

阿米巴業績發布會有利于提高全員的經營意識，激發參與阿米巴活動的熱情，也讓企業管理進一步透明化，可謂集培訓會、述職報告會和交流會的功能于一身。它不僅具有其他會議所共有的作用，還是阿米巴單元、經營人才一較高下的戰場。

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