【華典資訊】阿米巴經營模式的根基在人心

發布日期：2019年11月27日   信息來源：華典智慧   瀏覽：12963

稻盛和夫被奉為日本經營之圣，4年間創建了京瓷、第二電信（現為KDDI）兩家世界500強企業。他認為經營者的思維方式決定了公司的成敗，經營者要通過踐行核心經營哲學理念，提升自己的心性，追求具備讓員工尊敬的人格，這樣的企業必定成長發展，持續繁榮。

稻盛和夫經營哲學的核心是“使命”和“拼命”。

第一，使命。企業的經營者經營企業首先要想清楚，你為什么創辦這個企業？如果是為錢，你走不遠，當你不缺錢時怎么辦？當你唯利是圖時，顧客、員工還跟著你走嗎？

第二，拼命。想清楚了為什么創辦企業，剩下的事情便是拼命干活。作為經營者，要付出不亞于任務人的努力。

經營者要有出眾的哲學：經營者的哲學和公司的業績是并行的關系，如果想要拓展經營，首先必須要“提高經營者自身的心性”。經營者的思維方式決定了公司的成敗，如果企業經營不順，那既不是干部的責任，也不是員工的過錯，就是經營者錯誤的思維方式，除此之外并無其他。

員工自主經營管理以統一的價值觀搭建溝通橋梁，將人心凝聚在一起，以企業目標和價值觀為指導，通過經營哲學將員工的目標和行為統一起來，使得全體員工都保持著共同的理念和態度，為企業目標和企業發展而奮斗。也只在“以經營人心為核心”的引領下，員工自主經營才有存在的基礎。

每個員工從進入企業的第一天開始，就和企業形成了法律規定上的雇傭和被雇傭關系。無論是否簽署了正式的合同，這種雇傭關系都是通過勞動法的形式固定下來。隨著員工工作年限和經驗的積累，員工在企業中逐步穩定下來，除了契約約定的工作和報酬，雙方會將目光都放得更遠一些——員工會自覺維護公司的形象，維護公司產品的品牌；公司不僅對員工每日的勞動貢獻給予回報，還滿足員工的職業發展，個人技能的提升的需求。這個階段就是企業和員工合作共贏的階段。

只有當員工和企業的關系建立在使命的基礎上，雙方的關系才可以長久。這種使命不是基于中短期的利益關系，而是建立在世界觀、價值觀相同的基礎上。員工的使命是為了企業發展，企業的使命是為了員工的幸福，這種類型才是阿米巴經營模式所提倡的。

阿米巴經營哲學的一個最突出的特征就是以人為中心，以關心人、愛護人的人本主義思想為導向。傳統的經營理論也強調人，但只限于把人才培養作為手段。西方的一些企業非常強調在職工能力訓練和技能訓練上的投資，以此作為企業提高效率、獲得更多利潤的途徑。這種做法，實際上是把人作為工具來看待。所謂的培養人才，不過是為了改進工具的性能，提高使用效率罷了。

阿米巴經營模式把人的發展視為目的，而不是單純的手段。這是企業價值觀的根本性變化。企業能否給員工提供一個適當發展的良好環境，能否給員工的發展創造一切可能的條件，這是衡量一個當代企業優或劣、先進或落后的根本標志。

人心都是相互的，以心交心才能得到最真誠的回報，這是不變的道理。企業經營也一樣。經營者跟員工要相互交心，經營者不要害怕員工分掉自己的經營成果，而是要號召員工一起為了實現同一目標貢獻自己的力量。