【華典資訊】阿米巴經營模式的實施流程

發布日期：2019年11月28日   信息來源：華典智慧   瀏覽：15934

“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。這種生物由于其極強的適應能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續性的生物體。

京瓷公司經歷了4次全球性的經濟危機都屹立不倒，并且還得到了持續發展。在上世紀90年代末期，亞洲金融風暴過后，日本很多大公司都出現問題，原本名不見經傳的京瓷公司成為東京證券交易所市值最高的公司。專家學者們紛紛開始研究京瓷公司，后來發現京瓷的經營方式與“阿米巴蟲”的群體行為方式非常類似，于是得名“阿米巴經營”。

企業在推行阿米巴經營模式的過程中，需要按照一定的具體操作流程和要求進行。

1.劃分阿米巴組織

在劃分阿米巴單元時，企業常常陷入一些誤區，比如說，認為把阿米巴單元劃分得越細越好，或者認為哪種組織結構最先進，就選擇哪種劃分方式。

實際上，企業組織結構設計沒有什么普遍適用的、最好的組織理論和方法。組織結構應根據企業所處的內部條件和外部條件權宜應變，靈活掌握。權變理論將企業看作是一個開放的系統，究竟應采用何種組織結構，應視企業具體情況而定。

阿米巴組織劃分可以分為四種形態：預算型、成本型、利潤型、資本型。阿米巴組織劃分適用于企業的任何一個部門、單位，根據四種形態可以更好地明確各阿米巴組織的性質。

2.科學分攤公共費用

企業把廠房、設備、原材料、輔料、能源、人工等一切資源全都按照市場標準進行細化量化，實行有償使用、計入阿米巴經營成本。阿米巴的公共費用分攤的分配標準至關重要，界定不好的話可能會對企業的經營活動產生潛在的負面影響。此時需要考慮的主要問題是：首先，盡可能變間接成本為直接成本；其次， 控制日益增長的間接費，如引入市場競爭機制、進行外包和戰略重組等。

3.阿米巴內部定價

阿米巴內部定價的定義就是,企業內各阿米巴組織之間由于相互提供產品、半成品或勞務而引起的相互結算、相互轉賬所需要的一種計價標準。主要是生產型阿米巴、管理型阿米巴、銷售型阿米巴、技術型阿米巴之間實現價值交換所制定的交易價格，包括內部收購價、服務收費價、物資采購價、產品銷售價和契約協議價等。

阿米巴的內部定價與公司經營戰略和公司的內部控制、管理制度相關。阿米巴的內部定價不是“拍腦袋”出來的，而是要結合歷史數據的分析，以及參考外部市場價格，才能制定出最科學的內部交易價格。

4.確定阿米巴結算方式

阿米巴經營結算的目的，是將公司目標層層分解到各個部門及下屬的阿米巴，體現以阿米巴為最小單位的市場化的經營理念，通過績效管理的優化來推動企業可持續發展。阿米巴經營結算過程是資源優化的過程、成本降低的過程、效率提高的過程。

計算機結算系統是阿米巴經營能夠正確精確、及時有效運行的重要支撐。把阿米巴所有經營情況全部錄入計算機結算系統，并自動完成利潤表、資產負債表、阿米巴經營會計報表等結算表格的編制。

5.收入與績效掛鉤到位

根據阿米巴經營會計報表的實際收益，按照經營分配方案分配到每個員工， 成為阿米巴成員收入的一部分，實現收入與績效真正掛鉤。

上述五點內容是阿米巴經營模式推進實施的具體流程，同時也是衡量阿米巴經營推進工作有無成效的重要標準。

阿米巴經營模式與員工利益息息相關，企業在阿米巴經營的時候要充分發揮目標一致、雙方自愿的原則，要將實施阿米巴經營的決定提交職工大會進行討論通過，從而讓阿米巴經營從推行的起步階段就獲得員工的大力支持。

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