【華典資訊】阿米巴巴長是實現員工自主經營管理的關鍵資源

發布日期：2019年11月28日   信息來源：華典智慧   瀏覽：9637

人是企業最活躍的因素，員工自主經營管理就是調動人員的積極性和能動性，發揮人員特長，做好經營工作，實現員工“要我干”變成“我要干”。

作為實現的載體——員工自主經營實施后，公司會產生很多小的經營核算單元，這些經營單元需要數量眾多的經營長，即阿米巴巴長。如何去選拔、培養、使用阿米巴巴長是員工自主經營必須考慮的課題，也是影響到企業做大做強的關鍵因素，在實施員工自主經營管理后企業全體員工都要參與經營，人人都是經營者。

對企業來說，員工的主人翁地位就體現為員工對企業的所有、使用和經營管理關系及權利，以其意志能夠影響和支配企業的各種活動。當員工的主人翁地位在企業得到切實的保障，他們的勞動又與自身的物質利益緊密聯系的時候，勞動者的積極性、創造性和聰明才智就能充分發揮出來，員工的精神面貌就會煥然一新，企業也就充滿了勃勃生機。

當企業決定導入阿米巴經營模式時，首先應該明白，該選擇哪些人成為阿米巴巴長。一般凱碩，老板都會首選職位高的員工擔任，但結果通常并不盡如人意，導入效果也不明顯。

阿米巴巴長是否合適，是員工自主經營能否成功的關鍵要素。一般來說，阿米巴巴長選拔首選是要認同企業經營哲學和企業價值觀，同時擁有強烈的成就動機，很強的“數字意識”和經營能力，具備一定的工作經驗及領導魅力。

阿米巴巴長是實現員工自主經營管理的關鍵資源，阿米巴巴長數量和質量直接影響到自主經營的成敗，雖然對于不同類型的企業，阿米巴巴長的選拔要求是不同的，但是以下幾點原則都是要有共性的：

1、認同企業的經營哲學和核心價值觀。

阿米巴巴長的選拔首先是基于公司的經營哲學和核心價值觀來進行客觀評價，凡是認同公司的經營哲學和核心價值觀的人才都可以考慮，不認同的堅決不能使用。

2、需要具有強烈的成就動機。

選擇的阿米巴巴長應該喜歡挑戰自己，真心愿意為團隊服務的員工。盡可能選擇年輕的干部擔任并培養他們，讓他們發揮創造力，不斷超越與創新。

3、需要具有“數字意識”。

員工自主經營管理的核心是通過單位時間附加值的核算，核算后形成經營數據，數據核算滲透到了日常的經營當中，數據核算形成數字報告，數字意識要深深植入員工的腦海中，員工要考慮如何在更短的時間內完成同樣的工作，避免不必要的加班來影響單位時間核算等。因此，作為經營單元的巴長，也必然要比員工更具有“數字意識”，用數字來制訂目標、跟蹤過程、進行反饋等。一個沒有數字意識、沒有能力進行“數字管理”的巴長是無法帶領自己的團隊取得優異成績的。

4、需要有“相關經驗”。

要選擇有一定工作經驗和領導能力的員工擔任巴長職位。倘若巴長業績很差或者嚴重違反公司政策制度時，則必須及時更換，絕不姑息，一切以公司發展利益為重。

5、需要有領導魅力。

單靠阿米巴巴長一個人的雄心壯志是遠遠不夠的，只有團結的力量才能推動整個阿米巴完成經營目標。因此，阿米巴巴長需要有足夠的魅力凝聚阿米巴單元內所有員工，也需要激勵他們不斷地努力工作，為共同目標的實現和超越而付出智慧的汗水。

6、需要有經營意識。

阿米巴是企業最小的經營單位,阿米巴巴長還須具有經營和算賬的意識,能帶領團隊成員開源節流，實現“銷售最大化，費用最小化”。

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