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【華典智慧】阿米巴經營到底如何推行
發布時間:2019年11月28日 信息來源:華典智慧瀏覽:8363
阿米巴經營基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理,將企業劃分為“小集體”,像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心,獨立核算,自負盈虧,對最小的經營組織進行業績評估。通過這種方式,讓每一位員工成為主角,“全員參與經營”,打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業經營目標,實現企業的飛速發展。
那么阿米巴到底如何推行,如何落地呢?
首先,樹立正確的思維方式,統一經營理念,明確企業的經營策略
經營策略是企業根據迅速變化的市場環境做出的戰略、戰術展開的判斷,關乎企業的長久生存、階段性目標的實現。
經營策略決定經營體制,阿米巴經營也是為了實現經營的目的。因此任何企業都不能照搬他人的阿米巴經營模式,而要量身定制。在企業推行阿米巴經營前,清晰經營策略顯得尤為必要,否則之后的阿米巴經營推行工作就不能做到有的放矢,在方向策略不明確的情況下甚至做得越多錯得越多。
其次,構建阿米巴組織體系
從宏觀到微觀阿米巴的組織體系可以分為:整個企業、事業部、SBU/部門、工段工序等不同層級水準的阿米巴。因此,首先必須設置好事業部、部門等大阿米巴,再進行細分組織方可起到有效作用。
阿米巴劃分出來后,就明確各阿米巴的收入和費用,區分各阿米巴的變動費和固定費,建立經營會計; 組織清晰后,各個組織需要獨立核算和費用分攤,就需要經營會計把企業經營現狀看清楚,哪里虧了那里賺了,一目了然。
第三,打造“人人都是經營者,個個都是小老板”的發展平臺。
1.創新人才選拔機制,搭建賽馬平臺。
2.實行從“流程分權”到“量化分權”的轉變,權利與責任同時下放,讓員工對結果真正負責。
3.建立以人均勞效(毛利/人數)為基礎的阿米巴經營會計報表體系。
第四,完善個人業績評價體系
推進業績分析會,建立計劃完成情況總結、差異分析、提案改善、下階段計劃制定的循環改善體系。
阿米巴經營模式的推行是一個由“粗”到“細”的過程,欲速則不達,在剛開始一定要量力而行。否則其內部交易運作成本就大于總體收益。