【華典資訊】阿米巴經營模式對中國企業發展有何價值？

發布日期：2019年11月29日   信息來源：華典智慧   瀏覽：25481

改革開放30多年來，中國已經成為世界第二大經濟體，世界開始關注中國企業的發展，聚焦中國企業管理，盡管中國企業管理有很多可圈可點的地方，但是，還存在很多現實的問題，主要表現在以下十個方面。

1、企業規模越來越大，人均產值不升反降

2、企業交易成本增加，系統運營效率下降

3、員工被動工作，領導疲于救火

4、員工薪酬越來越高，工作熱情不升反降

5、人力資源內耗嚴重，不為公司創造價值

6、企業要招的人招不到，要留的人留不住

7、好人吃虧、壞人得志

8、員工圍著領導轉，沒有圍繞客戶轉

9、員工之間互相猜測，產生信任危機

10、部門小團隊挺和諧，企業大團隊不協同

中國企業遇到的這些問題大部分是在其發展中遇到的，所以我們要用發展的眼光去看待。當企業規模較小的時候，企業領導能夠認識企業中的每一個人，可以直接了解每個人的工作態度和工作業績。

以上的這些問題，其實本質上是所有企業都會面臨的三大根本問題：

（1） 方向問題（正確的企業發展方向與經營策略）；

（2） 培養人才（快速培養并能留住經營人才）；

（3） 系統經營體制（搭建出實現公平、公正、公開的人才賽馬舞臺）。

在傳統的組織模式里，這三大根本問題的解決是靠從上至下的權威機制，這種機制很難做到公平、公正和公開。 

阿米巴經營模式是通過把基層管理的權利下放給可以信賴的各級巴長，通過獨立核算利潤，提高員工的經營意識，激活小組織的創新與活力，實現全員參與經營，從而創造企業的高利潤，這在企業管理的實務領域是個偉大的創舉。

阿米巴經營模式是將企業劃分為一個個小的經營單元，將外部市場機制引入內部，實行內部獨立核算的方式，將企業經營權下放。這大大調動了員工的積極性，可以推動企業向著更加精細化的管理方式前進，使企業能夠快速適應高度競爭的市場環境。

阿米巴經營有以下六大價值回報：

1、系統認知企業瓶頸，共同注入經營思維 ——讓全體員工“自動自發工作”

2、現場帶走組織劃分方案，優化組織管理 ——用“最少的人，做最多的事”

3、經營會計獨立核算，快速降低經營成本 ——讓全體員工懂得“省錢賺錢”

4、導入阿米巴經營體系運行步驟與切入點 ——系統落地助企業“再創輝煌”

5、業績評價和業績分析會的如何高效召開——讓員工進行定性和定量的雙評價

6、PDCA循環系統與績效考評的落地運用——業績在改善機制中突破“利潤瓶頸”

阿米巴經營模式雖然不是讓員工完全做一個獨立的企業，但是它在很大程度上給了員工自主經營的空間，能夠借用公司的舞臺施展自己的經營才能。

企業對人的激勵，不僅僅有物質上的，還有精神上的，包括工作本身給員工帶來的滿足感。當員工特別愿意去做一件事情的時候，他們的潛能會爆發出來。阿米巴經營模式以利潤為中心，從某種程度上來說，帶有讓員工自主創業的性質，滿足了員工當老板的夢想。

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