【華典資訊】阿米巴經營的三大系統：哲學、組織和會計

發布日期：2019年11月29日   信息來源：華典智慧   瀏覽：12593

稻盛和夫指出：“所謂的‘阿米巴經營’就是將企業劃分為一個個的小集體即阿米巴，每個阿米巴獨立核算，他們以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制訂各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標，每個阿米巴就像一個小商店、小企業獨立經營，他們之間是買賣關系。”

阿米巴經營有三大系統：一、哲學，二、組織，三、會計。這三大系統的作用在員工成為經營企業的主角的過程中，十分重要、缺一不可。

一、哲學系統是用來凈化人心、樹立信念的。因為只有理念一致才是人才，如果理念不一致，即使一個人能力再強，也會在思想、行為上出現偏差。

阿米巴經營哲學的偉大之處在于，通過經營人心將員工的工作哲學、生活哲學與企業哲學緊緊聯系在一起，從而產生巨大的能量。通過構建自主經營體，讓“人人都是經營者”的理念貫徹落地。

企業的經營哲學從何而來？

第一，來自老板；

第二，來自企業的發展歷程；

第三，來自企業在行業競爭中形成的狀態。

稻盛和夫曾經這樣說過：“不管多么優秀的經營管理系統，如果不能為其注入靈魂，都無法調動員工的積極性，真正把企業辦好。”

二、組織系統是把企業劃分為多個經營單元，以年度計劃為基礎，從企業內部選拔巴長，運用“經營會計”實現“量化分權”、獨立核算，并把責任具體到小阿米巴，每個人都對自己的工作情況一目了然，對自己創造的利潤負責，這樣，大家的工作積極性被有效調動，人與人之間的溝通，正能量的傳遞都能被有效激發，讓自己成為真正的經營企業的主角。

經營單元劃分的阿米巴，可以是一個人，也可以是一個單位組織。它隨著企業經營的變化而變化，可以適應復雜的環境，抵御更大的風險。

在京瓷的一位“阿米巴”說，“阿米巴”是一群自由自在可隨意分裂組合的細胞。阿米巴作為一個自主的經營單元，是一個擁有明確目標的、可持續增長的獨立組織。我們不再是企業基層的“工蟻”，而是能獨立經營生存的“螞蟻”；不再是受驅使的“被動者”，而是一個主動者。我們作為企業的經營伙伴，與企業一起承擔經營責任，共同發展。

三、會計系統是按照“銷售額最大化，經費最小化”這樣簡單卻又是真理的原則來確定的，它拋棄了繁雜的部分，以利潤為直接目標，要產生高利潤，首先要有足夠的銷售額，再以最小的費用完成它，具有直接的針對性，能夠提高員工的主觀能動性。

在各個阿米巴單元建立經營會計系統，一方面，經營會計作為經營管理的業績指南針、經營駕駛艙的儀表盤，可以為阿米巴單元的決策者提供決策的數據依據，能夠迅速響應市場，針對市場變化及時做出調整；另一方面，各阿米巴單元的經營會計系統匯總到企業高層或職能部門，使企業高層能夠及時掌握企業整體經營狀況，做出正確的經營決策，職能部門能夠做好服務，推動阿米巴單元高效運轉。

經營會計作為阿米巴經營模式的量化工具，著眼于企業內部決策，是稻盛和夫持續成功的三大法寶之一。