【華典智慧】阿米巴落地注意事項

    中國企業的阿米巴經營是不能完全照搬日本模式，華典智慧是這么認為，中國和日本的文化的差異，包括大和民族是終身雇傭制，包括日本人相信神（日本有很多神社）等區別，中國企業一定要學習它的思想和精華，然后把思想和精華結合起來，中國的企業一定有很大的成功機會。

    中國阿米巴落地要注意以下幾點:

    1.阿米巴經營絕對不是一個會計核算體系

    阿米巴核算僅僅是阿米巴經營的一部分，如果說你這個企業僅僅就這一部分的話，還不叫阿米巴經營，僅僅是一個獨立核算體系。阿米巴經營更關注經營哲學。經營哲學是什么，就是大家的目標、思想是一致的，各個經營單元采取的改進工作的方式方法，可以根據每個阿米巴經營單元的特點進行改進。阿米巴經營是一個會計核算體系+經營哲學體系，兩者缺一不可，缺少任何一塊，都不叫阿米巴經營。

    2.阿米巴的經營不是為管理而管理

    阿米巴通過組織劃分為員工提供機會，讓員工能站在經營者的立場去出發，為經營好阿米巴組織而謀劃。這需要企業給予一定的支持和權力，才能讓員工感到重視，與企業站在同一陣線一起成長，從而在阿米巴之間的形成良性競爭。

阿米巴經營過程中一定要解決員工的積極性和創造性問題，要激發員工的自主經營、自主管理的模式，而不是被動管理。這種自主管理是什么，并不等于說每個人想怎么做就怎么做，它的整個的經營的目標、經營的方向、經營的體系是明確的，所以我一直認為它是一個叫物理學中的布朗運動，布朗運動就是按照一個方向去運動，不是說一種簡單的很亂的運動，所以我覺得它的靈魂、吸引力是關鍵，也就是說一定要明確對阿米巴組織的目標和要求，然后激發潛能。

    3.阿米巴經營不是個人英雄

    阿米巴是2-50人之間，所以它絕不是個人英雄主義，而是協作關系。阿米巴講究群策群力。每天早上開晨會的過程中，要求大家都要共同去研究如何改進，如何改善，如何提升，所以內部是一種協作關系。 

    總的來說，要結合每個企業的階段、特點和運行情況，有步驟地去實施阿米巴。華典智慧認為阿米巴經營的模式和中國很多企業的管理模式有一定的相似之處，經營的本質都是相似的，但表現形式是不一樣的，要把這些形式和企業的特點結合起來，企業就會做得強大。