【華典資訊】在互信的基礎上取得適當的阿米巴經營管理授權

發布日期：2019年12月2日   信息來源：華典智慧   瀏覽：8614

在推行阿米巴經營時，阿米巴組織必須取得適當的經營管理授權，尤其是具體業務規劃與處理得相對完整也相對獨立的權限。只有這樣，才能做到以阿米巴領導人為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的經營集體。阿米巴經營的一個重要特點，就是通過劃分阿米巴組織，讓各個阿米巴通過獨立核算制進行獨立運營，阿米巴經營就是一種“充分授權”的管理模式。

因此，那些與業務密切相關的權限，那些總部想管但因遠離市場無法管好的權限，都應適度下放給阿米巴組織。也就是說站在公司總部的角度，除了必要的決策權、職能管理權、監督權之外，其他權限能授予的一定要授予出去，比如人事組織權限、財務權限、業務權限等。

阿米巴巴長的培養跟企業授權也有很大的聯系。企業在選拔出合適的阿米巴巴長后，還需要通過量化授權的方式提升阿米巴巴長的經營能力。

所謂授權，是指主管將職權或者職責授予某位部屬負擔，并責令其負責管理性或事務性工作。授權是一門管理的藝術，充分合理的授權能使管理者們不必親力親為，從而把更多的時間和精力投入到企業發展上，以及如何引領下屬更好地運營企業。

企業給阿米巴領導人授權，有助于阿米巴按照公司界定的戰略方向、經營模式、業務規范快速發展。

由于一家公司往往會有多個阿米巴，面對不同的阿米巴組織，企業授權不應一刀切。對于處于不同發展階段或能力不同以及形態、業績不同的阿米巴，應采取差異化的授權方式，從而形成對發展處于初期、能力不足、業績不佳或處于主業地位的阿米巴進行更緊密地控制，而對經營業務、技術較強、業績良好以及處于邊緣地位的阿米巴可以放權更大些。在保證差異化授權大原則的前提下，不宜將差異設計得過細，因為這樣容易引起阿米巴反感——認為同為阿米巴，但不受總部信任。

阿米巴“授權經營”則是指各個阿米巴組織進行獨立核算，并在經營管理上擁有自主性和獨立性。

對于公司總部來說，主要從三個方面對阿米巴組織進行統籌管理：  

一是制定整個企業的戰略目標和經營方針，處理重大經營管理問題，并協調各個阿米巴組織的經營目標與企業發展戰略保持一致；  

二是對各個阿米巴組織按分配相應的資源并對其進行業績考核；  

三是對各個阿米巴領導人進行考核與任免，并制定相應的獎懲機制。

從責、權、利相匹配的角度出發，阿米巴組織是利潤中心，需要配備相應的運作資源并且給予與其職責相匹配的授權。阿米巴經營的關鍵就在于這些授權是否到位，如果授權不到位，必將導致阿米巴經營的運行不順暢。

因此，企業在導入阿米巴經營模式時，要放心、適當地下放權力，讓有能力的阿米巴領導人獨立經營。但這并不代表就不用管了，只要企業建立明確的授權體系和完善監督、審計機制，通過設立阿米巴推進委員會來管理，就能把各個阿米巴統一整合起來。 

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