【華典資訊】阿米巴與企業信息化平臺相結合

發布日期：2019年12月2日   信息來源：華典智慧   瀏覽：11593

信息技術的發展為企業構建阿米巴經營模式提供了決定性的支撐，無論是阿米巴組織的劃分、企業資源分配到阿米巴，還是阿米巴內部交易價格的計算、交易的執行，最后到阿米巴經營成果的實時反應，乃至阿米巴績效模型的建立，都離不開信息技術和軟件平臺的支撐。

一、企業信息化平臺要如何規劃？

第一步：找到信息化的價值所在，任何企業的信息化都不會是企業的目標，企業真正的核心競爭力都來自于企業內部一些本質的東西，企業都會存在一些管理環節有效益提升需求和傳統管理方式無法高品質解決的領域，比如制造業延時交貨、大規模生產的排程、采購合理性控制等等；企業內部管理的透明性和管理過程的可視化；標準、高品質客戶服務的保障等等；我們需要明確信息化的目標。

第二步：合理的信息化規劃，我們很多企業決策者在上一些信息化的時候并沒有一個很合理的規劃，最后造成了大量重復投資、重復操作、信息重疊的顯現，這樣的話，唯一的結果就是挫敗企業決策者信息化的信心和對IT人員的信任，信任從某個角度來看也許是最高的成本。 合理的信息化規劃是相當重要的，IT人員和信息主管從目標著眼，分析企業的核心業務所在，歸納總結企業信息化行為中的公共行為及基礎數據而規劃企業的信息化基礎架構；逐步實施企業信息化的長遠目標。

第三步：使信息化快速見效，IT邊緣地位的特征強烈的暗示著一種信任需求的存在，建立信任的最好的途徑就是見效，快速見效，普遍的愿望都是低投入、高回報的，從企業的核心問題著手，幫助企業決策者看到實在的效益，遵循整體規劃，逐步實施企業信息化，幫助企業提升各個環節的效益。

二、阿米巴又如何與信息化融合的數字化轉型成果

企業通過信息技術將阿米巴經營成果用數字化的形式及時反饋給員工，讓全體員工感知市場的變化，了解經營成果，樹立起經營者意識，并參與到企業經營活動過程中。從而促使每個阿米巴都達到“收入最大、成本最低、效率最優”的經營效果，真正實現企業整體效能的不斷提升。

各阿米巴負責人可以根據阿米巴經營報表，掌握阿米巴經營成果及不同期間經營成果的變動情況。根據收入、支出各項指標的變動情況，詳細分析影響阿米巴經營成果變動的因素，積極采取改善措施，并將行之有效的改善措施在分析會議中分享給其他阿米巴。

企業在推行阿米巴經營落地時，阿米巴經營模式的思想理念與具體方法增強了員工對企業經營數字的認知，從而在工作中得到持續的改善，企業的數字化文化逐漸形成，也讓大家在企業數字化轉型中看到了曙光。近些年來，傳感技術、通信技術、計算機技術、智能移動終端被廣泛地應用到企業經營管理活動中。但是，技術的發展不能真正解決企業發展的問題。

企業通過“阿米巴經營模式”的導入，進行經營管理的創新變革，并與信息技術、軟件系統緊密集成，構建企業開放的數字化文化平臺，真正實現企業數字化轉型，實現企業從精益制造到精益經營的跨越，提升企業的核心競爭力。