【華典資訊】阿米巴經營模式的獨特魅力

發布日期：2019年12月3日   信息來源：華典智慧   瀏覽：15932

阿米巴經營模式是稻盛和夫所獨處的管理模式，“阿米巴”又稱變形蟲，是一種單細胞動物，具有細胞分裂繁殖，靈活易變等特性。

在企業經營過程中，將“阿米巴”作為一個核算單元，引申為企業中最小的基層組織，即最小的經營單元，它可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至可以是一名員工；阿米巴經營是指通過小集體的獨立核算，實現全員參與經營，凝聚全體員工力量的經營管理模式。

阿米巴經營模式之所以有獨特的魅力，是因為它區別于一般的管理模式，具體來講，實現了五大目的：

一、在企業中實現全員參與經營

在阿米巴經營模式中，根據工作內容進行分配，每一個“阿米巴”都是獨立核算的經營單元。阿米巴小組領導（后面稱經營長）就像是經營自己的小工廠一樣，對各項事務進行全面負責。在這種充分授權與內外部競爭的機制下，每一個人都充分發揮主觀能動性。

二、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的數字意識

阿米巴經營采用了淺顯易懂的單位時間附加值核算方式。只要簡單地將阿米巴單元中的所得與開支相減，再除以總勞動時間，就是單位時間附加值核算。

提高單位時間核算的方法只有三種：增加銷售額、削減費用或者縮短勞動時間。只要瞄準其中一種，并想方設法去改善就可以了。

三、實行高度透明的經營

在阿米巴經營模式下，經營數據一定準確，并及時反饋給每位員工，因此經營者能在第一時間獲得準確的經營數據。一般來說，經營者可在經營行為發生后24小時內獲得經營數據。

四、自上而下和自下而上的整合

這種整合的前提是在公司上下擁有共享的價值觀與目標。通過會議，公司不斷地給員工灌輸，讓每位員工從經營中體會到快樂，使所有員工都擁有共同的企業價值觀。

公司通過自上而下的方式制定年度經營目標，并同時確認好每個阿米巴必須完成的績效目標。為了完成公司的年度計劃目標，包括各個阿米巴的領導者，會制定月度工作計劃和安排，集結阿米巴內部所有人員的智慧，逐步完成阿米巴自己的目標。阿米巴的領導者和其成員可以根據這些即時的經營數據來進行調整，并積極地為達成共同的目標而努力。通過此舉也培養全體員工的目標意識。

五、培養經營長

由于公司被劃分為一個個“阿米巴單元”，經營長所占的比率要比一般企業高，經營長對于阿米巴導入的成功與否起到關鍵的作用，同時經營長被充分授權，有發揮才能的舞臺，在成功和失敗中成長。

總之，稻盛和夫以簡便易懂的經營會計作為賦權工具，使每位阿米巴成員關注經營、參與經營，企業充滿活力，保持長盛不衰。

阿米巴經營可以使公司領導擺脫日常的事務，可以集中精力考慮全局的問題。阿米巴實施獨立核算以后，更能發揮經營管理的積極性，更有利于組織專業化生產和實現企業的內部協作。那么各個部門各個事業部之間有比較有競爭，這種比較和競爭更有利于企業的良性發展。

阿米巴內部的供產銷之間非常的容易協調，不像在直線職能的制度下，需要高層的管理者來過問和指導。當企業內部人人成為經營者，每個人都自動自發地工作時，那么老板就會徹底解放了。