【華典智慧】阿米巴經營需要權責利對等

發布時間：2019年12月3日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3762

     阿米巴授權經營則是指各個阿米巴組織進行獨立核算，并在經營管理上擁有自主性和獨立性。
     阿米巴組織是利潤中心，需要配備相應的運作資源并且給予與其職責相匹配的授權。阿米巴經營的關鍵就在于這些授權是否到位，如果授權不到位，必將導致阿米巴經營的運行不順暢。

 　真正的授權一定要授權前有目標、授權中有監控、授權后有結果，而且結果一定要能夠量化能夠評價。以前老板進行授權只有授權前有目標，授權后無監控而且結果也無法量化無法評價，最終幾次授權后無法把控干脆不授權，所以阿米巴經營模式需要權責利對等。

    為什么阿米巴經營模式能夠權責利對等呢？
    首先，由公司總部將其擁有的資源根據預先達成的條件分配給阿米巴，阿米巴領導人可在授權范圍內，對資源行使占有、支配、使用和進行必要的處理的權力,從而使得企業內部形成相互制約、相互激勵的運營機制，充分調動了各層面的積極性。
    其次，公司總部需要充分地給予阿米巴與其職責相匹配的授權，這些權利包括在公司總的戰略框架下制定經營目標和經營計劃、對已分配到阿米巴組織里的資源進行自由支配權、內部員工的任免權和薪酬制訂權、對阿米巴業務的經營決策、新產品開發及推廣等具體經營管理權。