【華典智慧】阿米巴組織劃分的三大前提

發布時間：2019年12月4日 信息來源：華典智慧 瀏覽：8382

企業規模越來越大，為了讓企業發揮出大企業的規模優勢，同時又不失去小企業的經營靈活性，有效避免“大企業病”那么將大企業化小經營是一種必然趨勢。

稻盛和夫認為，阿米巴組織劃分是阿米巴經營的起點，正確劃分阿米巴組織要以設計正確的企業組織結構為前提，而企業組織結構也直接體現了企業的經營策略，阿米巴組織劃分決定著阿米巴經營成敗的關鍵環節。

華典智慧多年阿米巴咨詢輔導經驗得出，劃分阿米巴組織必須具備三個前提條件：

       第一個條件：阿米巴必須是一個獨立核算單位，有自己的收入和支出項

第二個條件：阿米巴是一個能獨立完成業務的單位。正因為阿米巴是作為一項獨立業務而成立的，所以其領導才有可能鉆研創新，萌生出工作的價值。所以阿米巴必須是獨立完成業務的單位。

第三個條件：“能夠貫徹公司整體的目標和方針”。即使能夠明確計算收支狀況、是一個能夠獨立完成業務的單位，但是如果妨礙公司方針的實施，就不能把它獨立成一個阿米巴。

只有滿足了以上三個條件，才能讓一個阿米巴真正獨立。當然，阿米巴組織不是一次劃分完成以后就萬事大吉了，還需要根據市場的變化和對手的動態，隨著業務流程的改變、優化，現有的阿米巴組織架構也必須及時調整。