【華典資訊】阿米巴授權必須建立高度透明的經營環境

發布日期：2019年12月4日   信息來源：華典智慧   瀏覽：12593

阿米巴經營模式下的授權，不是由于上級忙不過來而將工作責任向下級轉移，而是在充分信任的前提下，為了發揮下級的主觀能動性而授權。這種高度信任基礎上的充分授權，稻盛和夫給了它一個新的名詞：賦權。

在培養經營性人才的時候要一邊逐步授權一邊逐步培養阿米巴領導人的自主性。阿米巴經營模式鼓勵阿米巴負責人制訂自己的工作計劃和目標。

制約授權的原因有：上級怕權力下放給不成熟的下屬從而把事情搞砸了。如果下屬在工作推進過程當中會及時向上級匯報，讓上級及時知道風險，這對于上級把事情是否放心交給下屬有很大關系，所以，透明化管理有助于建立雙方的信任。

企業經營過程中，必然會涉及技術、財務等敏感問題。那么，大多數企業家是不太可能將它們公之于眾讓員工了然于心的。企業采取的措施往往是秘而不宣。這種方式往往讓員工對企業的未來漠不關心，也不可能將自己當成企業的主人。

阿米巴經營模式強調尊重員工，不是簡單地把員工當作雇傭的勞動力進行物質交換，而是將員工當作事業發展的合作伙伴。要實現這種合作關系，就要將經營的情況讓員工了解，否則無法真正實現與員工的合作關系。經營的透明化，是阿米巴經營模式中不可缺少的一環。

那么，實行阿米巴經營模式的企業如何做到經營的透明化呢?

1.公開賬目

財務公開，是現代股份公司不言而喻的事情。但很多小公司對此很抗拒。對于國內實行阿米巴經營模式的企業，我們鼓勵他們將公司銷售和生產的基本情況告訴員工。實際上，公司即使保密，員工也能從生產的繁忙與否猜到個大概，所以還不如正面告知。另外，小企業即使沒有條件將公司的賬目情況告知全體員工，至少也需要將本阿米巴單元的賬目向該阿米巴單元的員工公開。

另外每個阿米巴都要獨立統計銷售額、費用及時間。工廠整體的“公共費用”及“總公司經費”由各阿米巴按比例分攤，即使是僅有幾個人的最基層的阿米巴也要分攤該部分費用。通過認真統計以上數據來把握每個阿米巴的核算。

阿米巴經營就是把每一段整合性的業務劃分成一個阿米巴，然后精確計算每個阿米巴的核算，這樣一級級加起來就是全公司的核算。

2.明確目標

公開目標并和員工共同制定目標，可以喚起員工的責任感和工作熱情。在阿米巴經營模式中，透明化不僅僅針對銷售情況等信息，決策信息也需要透明化。比如阿米巴領導公開討論和決策，與下屬一起制定奮斗目標，都是值得鼓勵的。

3、公開經營實況

在許多企業，知道盈利情況的只限管理層。但阿米巴經營不同，為了讓所有員工都體會到工作價值，必須讓他們正視自己的勞動成果，其方法就是簡明扼要地公開公司的經營情況。

阿米巴經營采用單位時間核算表來表示各阿米巴單位時間所產出的附加值。單位時間核算表和我們的家庭收支簿一樣簡單明了，即從收入中扣除花掉的。這和前文中提到的商店完全一樣，找個笸籮，賺了錢就投進去，最后計算一下利潤。這樣，即使不懂會計的人也可以迅速地把握經營狀況。而且，公開核算表可以讓所有員工親身感受所屬阿米巴的盈虧情況。

透明化經營除了可以實現全員參與的經營外，還能把問題暴露在陽光下，從而讓組織獲得一種很好的自我監督。透明才可以看到里面有沒有變質，才可以保持干凈。保證經營管理的透明化，就是能夠在陽光下安排工作，在陽光下匯報工作，在陽光下面對上級，面對團隊的所有人，這樣可以避免很多不良現象的產生。