【華典智慧】掌握阿米巴經營原理原則的必要性

發布時間：2019年12月4日 信息來源：華典智慧 瀏覽：7368

很多企業學習阿米巴經營從方法入手，只看到一些稻盛和夫經營企業的表象，照搬書本介紹的一些操作方法，比如單位時間核算制以及阿米巴經營單位的業績不與員工收入掛鉤貨值直接掛鉤方式，其結構往往是一推行就碰壁，失敗也是必然。

稻盛和夫先生說：“我在考慮所謂戰略戰術問題之前，首先要考慮經營的原理和原則。”阿米巴經營在每個企業的表現形式各不相同，但其背后的原理是一樣的，阿米巴經營在中國企業也是能實現的。阿米巴原理原則主要指什么呢？

阿米巴經營原理主要以經營哲學為指導理念，提倡“人人成為經營者”，引導企業上下一心共同經營企業。

阿米巴經營哲學，亦稱“稻盛哲學”、“京瓷哲學”，是根據創始人稻盛和夫的實際體驗和經驗而總結出來的人生哲學，是其人生、商業判斷的基準。阿米巴經營哲學以“作為人何為正確”作為判斷標準，指出了按照人類應有的原始倫理觀、道德觀及社會規范，開展無愧于任何人的、正大光明的經營與業務活動的重要性，是阿米巴經營的基礎。

阿米巴經營哲學的核心是“敬天愛人”，倡導在敬天愛人的思想下經營企業。學習阿米巴經營哲學，最終要結合企業和企業家的實際形成自己的經營哲學，這樣企業家自己才能身體力行，經營哲學也才能夠真正在企業產生強大的生產力。

唯有懂得了經營的原理·原則，才能擺脫教條主義，進而創造中國的阿米巴經營。如果在經營企業的時候，不能從原理和原則出發，僅僅從表面的數字和具體方法的層面去指導員工，不僅會禁錮員工的創造力，限制員工的進步，也不可能實現阿米巴經營的落地。因為一個具體方法往往只能解決一個問題，而現實中的經營信息是瞬息萬變的。

因此在經營的過程中，經營者只需要看到問題背后的本質，掌握經營的原理原則，并傳達給員工。至于具體每件事的方法和流程，員工可以自己去思考，自己去用心，這樣不僅培養了人才，也是讓員工親身體會經營哲學的作用，更好的貫徹哲學和經營理念。