【華典智慧】阿米巴經營正確推行方式

發布時間：2019年12月5日 來源：華典智慧 瀏覽：7685

    阿米巴經營不僅僅是進行現場改善的工具，而是一套極其合理的、完整的管理體系，是一種全員參與型的經營體系。同時，阿米巴經營的結構不同于傳統的行政結構，阿米巴結構是以客戶為導向的。因此，阿米巴經營運營主要有以下幾個步驟：

    1、明確企業的經營策略
    公司上下必須給予戰略規劃足夠的重視，特別是公司的老板，一定要提前在公司內部進行造勢，分析行業與公司的現狀，公司面臨的挑戰與機遇，公司只有在此一搏進入行業的第一梯隊，未來才有發展的可能，否則就是死路一條。在這個過程中，公司經營團隊可以互相配合，通過對行業及競爭對手透徹的分析，用鮮活的數據去支撐，在公司內部不同的層面反復進行這種戰略的大研討，讓全體員工深刻體會到企業發展的緊迫感，把每一個員工的激情與活力調動起來。
    2．貫徹經營哲學
    正確的價值觀為企業行為設置邊界，企業家必須在邊界內維持和發展企業。這其實是在倒逼企業家和企業，要求他們在正確的軌道上，提高正確的經營能力。
對經營哲學的學習是運行阿米巴的開始，以價值觀為基礎和標準，員工用一個又一個的“為什么”漸漸推動起來的創新、習得和積累，充分地展示了一個持續存在的企業有血有肉的成長過程——展示了貫徹價值觀的過程：不是簡單地學習價值觀，而是在具體的互動中貫徹；展示了價值觀與經營能力的共生過程：企業家以價值觀為標準和動力推動企業進程，從而習得經營能力，員工在貫徹價值觀過程中通過反省和創新習得經營能力。
    3．構建阿米巴組織體系
    組織是企業經營的基礎，是一項非常重要的要素，組織的構建是經營之本。大多數企業都是根據所謂的經營常識來構建組織，但是如果僅僅是按照常識的話，人員就會在不知不覺中增加，容易導致組織的臃腫。
    為了避免此類組織的臃腫，就必須根據企業經營中不可或缺的職能來構建組織。不能有“因為其他公司是這樣做的，所以我們也建立同樣的組織”這種隨大流的想法。為了實現企業的高效運作。阿米巴經營中組織構建的根本，就是基于“根據職能設立組織”的原則，根據最基本的必要職能，構建人盡其用的組織。

    4．展開授權經營

    阿米巴經營的一個重要特點，就是通過劃分阿米巴組織，讓各個阿米巴通過獨立核算制進行獨立運營，阿米巴經營就是一種“充分授權”的管理模式。

    推行阿米巴經營，阿米巴組織必須取得適當的經營管理授權，尤其是具體業務規劃與處理得相對完整也相對獨立的權限。只有這樣，才能做到以阿米巴領導人為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的經營集體。
    5．開展獨立核算
    開展獨立核算的第一步是導入經營會計。這門工具使各種報表中的數據變得一目了然，極大方便了內部交易，同時也使得各個阿米巴單元對自身的經營狀況了如指掌，最終促成整個阿米巴體系的循環改善。
    實行獨立核算，還必然涉及到阿米巴單元之間的定價管理。定價的基本標準是通過產品最終的售價來倒推或其他的辦法來確定各個阿米巴單元的產品價格，具體涉及到經費的支出、勞動力支出、技術難度、市場平均行情等等，此外，還涉及到費用分攤的問題。
    此類工作千頭萬緒，需要熟悉經營知識和市場情況的高層經營者來保證定價的公平與合理性，貫徹經營理念。
    6．建立制度保障體系與循環改善體系
    循環改善體系是阿米巴能夠最終獲得成功的保障，若非如此就無法實現從粗放型阿米巴經營到精細的阿米巴經營的飛躍。即使已經完全實現了阿米巴經營，企業也需要跟隨世界的經濟潮流和科技的進步而不斷進步，這樣才能不被淘汰。關于循環改善體系的建立，將在下一節詳細敘述。
     阿米巴經營的導入是企業的重大體制改革。改革是挑戰，更是機遇，理解阿米巴經營推行的正確步驟，展開合理的方案推進策劃是改革成功最關鍵的第一步。