【華典資訊】如何將阿米巴目標轉化為詳細的計劃

發布日期：2019年12月5日   信息來源：華典智慧   瀏覽：12593

阿米巴經營目標主要包含兩個方面：一個是經營目標，另一個是管理目標。經營目標指的是與財務有關的目標，如成本、銷售額、利潤等。管理目標指的是非財務目標，是實現財務目標的手段。

如果沒有統一的目標，各阿米巴單元將各自為政，阿米巴經營將變成一盤散沙。因此，目標管理對于阿米巴經營來說，至關重要。那么，阿米巴經營目標是如何制定的呢？

阿米巴經營目標由戰略目標分解而來，一般以“年”為單位，是實現戰略目標的一個步驟和階段性目標。

例如某阿米巴研發出一個產品，所需的研發成本是100萬，而且計劃第一年掙21萬，第二年掙24萬，第三年掙26萬，第四年掙29萬，則21萬，24萬，26萬，30萬就是阿米巴的年度經營目標，而且按照阿米巴的經營計劃，阿米巴將提前一年實現戰略目標。

通常情況下，戰略目標和經營目標總是以最抽象、最簡練、最濃縮的詞語或指標表達，如實現銷售收入多少、完成利潤多少等。

 

為了完成這些目標，我們必須對它進行各種各樣的分解，目的是發現和探索經濟現象本身固有的規律，尋找解決問題的方法和途徑，明確每一行動實施的步驟，落實責任，便于獎懲。

阿米巴經營的推進實施目標確立后，需要制定三年實施計劃和當年的具體實施計劃。要求明確具體的工作任務和明確的時間節點，內容要涵蓋從阿米巴經營的啟動到正式運行全過程。

計劃是使用可以運用的資源達到預先設定的工作目標的一種方法，是一個系統性的步驟。

目標就像地圖中指定的某一個具體地點，而計劃則是到達指定地點的路線圖，它要說明什么時間從哪兒開始，第一步到達哪兒，第二步到達哪兒，直至最終到達目的地，每一步之間都是相關聯的。

那么，制訂計劃會給阿米巴經營帶來怎樣的好處呢？

1、一個好的計劃會大大提高目標實現的可能性。

有計劃跟沒有計劃是完全不一樣的，計劃可以使工作更有序、更系統。好的計劃會減少或繞過各種障礙和危機，可以避免浪費和走重復路，有效提升工作的效率。

2、計劃也是控制的依據。制定了具體的行動步驟，就可以一步步檢查是否按照進度進行。

3、計劃是凝聚阿米巴各單元的一種重要力量，它能促使各阿來巴組織協調一致，順利開展工作。

那么，如何制訂具體的計劃呢？一個切實可行的方法就是把行動方案、時間表、完成人、所需資源、標準的要求確定下來。計劃的具體化可以從以下幾個方面著手：

1、明確目前的情況——我們現在在什么地方；

2、確定要達到的目的地、前進的方向在哪里；

3、應采取什么樣的行動步驟；

4、明確各阿米巴單元人員的責任，誰將加入其中；

5、完成的期限——何時開始，何時結束；

6、所需資源—一完成該目標所需的廣告、人力資源成本的預算是多少等；

7、追蹤反饋——多長時間檢查一次目標的進度，誰來追查，最后由誰來驗收。

阿米巴經營，主要是實現全方位降低成本，并以此拉動企業在人、財、物等方面管理模式的創新，打造“人人成為經營者”的主動工作意識和良好工作氛圍；初步形成符合公司特點的阿米巴經營哲學，提高企業的核心競爭能力，實現企業的快速發展，創造高收益。

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