【華典資訊】阿米巴經營哲學的精髓就是研究“人心”

發布日期：2019年12月5日   信息來源：華典智慧   瀏覽：25310

別看稻盛和夫先生能“長袖善舞”，打造京瓷帝國半個多世紀巍然屹立，拯救日航烈火重生，鳳凰涅槃。這其中的奧妙并不那么簡單，阿米巴經營的核心思想是自主經營，在拯救日航的歷程中我們看得尤為明顯，所謂“自主經營”從詞面上便能看出兩件事，一是“自主”，二是“經營”。

稻盛和夫曾經說過：“什么是企業經營？對于我來說，經營就是日益提高自己的哲學理念。”他的經驗理念概括為京瓷哲學，京瓷哲學的核心可以概括為這樣的人生方程式：人生·工作結果=思維方式×熱情×能力。這個方程可以做這樣的解釋：能力和熱情用分數0到100分表示，而思維方式則從負100分到正100分。

作為世界級標桿企業的日本京瓷，它的經營哲學核心歸結到“做人何為正確”，它強調在“敬天愛人”的理念下從事各項經營活動。

在正向的經營哲學指導下，實行阿米巴經營管理模式的京瓷公司各項經營活動都圍繞著“敬天愛人”開展：

1、在企業經營方面，強調創新和節約成本。

2、在企業與社會、企業與自然界的關系方面，強調共生和諧，重視環保。

3、在處理經營者與他人的關系方面，強調“利他經營”。

企業經營要明戰略、通人力、善采購、會營銷、懂會計等等，然而企業的阿米巴經營核心通俗地講就是人人會“算賬”，人人能主動以“收入最大化、費用最小化”為原則進行及時核算，透明經營，評價有據，改善有方，激勵公平。人心所向，所向披靡。

如上所言，研究阿米巴經營哲學的精髓就是研究“人心”。

總的來說，一種好的、正向的經營哲學能夠凝聚人心，并對企業的經營管理起到積極導向的作用，它的重要性表現在以下四個方面：

第一，經營人心的理念反映在經營哲學中，而好的企業經營哲學能對員工起導向作用，有助于引導企業員工的行為動機與企業目標保持一致，這為解決領導者與被領導者、企業目標與個人目標之間的矛盾等開辟了一條現實的可行性道路。

第二，企業在發展過程中容易出現制度落后于企業發展的問題，所以制度失效問題時有發生。此時，以經營人心為核心的經營哲學在一定程度上能夠潛移默化地影響企業員工的思維模式和行為模式，引導企業員工保持健康的心態，對員工行為規范起到一種內在的約束作用。

第三，經營人心的經營哲學有多種表現方式，會有不同的管理理解。如強調“約束”的經營哲學和強調“自主創新”的經營哲學，最終可能會造成企業結構的差異，一個是等級森嚴的“正三角”結構，一個是“矩陣型”的“倒三角”結構。因此，只有以經營人心作為出發點才能使企業的管理體系符合管理期望和要求。

第四，經營哲學在對員工的行為進行引導之后，再進一步潛移默化影響員工的價值觀，使員工與企業形成共同的價值觀，這樣逐步凝聚員工的人心，形成上下同心的團隊，發揮精神的強大牽引作用。

阿米巴經營哲學是一個強有力的把大家凝聚在一起的精神支柱。阿來巴經營模式是要以人心為基礎，形成強大的合力。

所以稻盛和夫一直把員工的幸福放在第一位，稻盛和夫自己信奉的一個信條就是“敬天愛人”。“天”指的是道，道理或者是宇宙的規律，“敬天”就是遵循宇宙間運行的普遍規律，不要違背天意，要遵循規律，“人”就是人類，在企業里指的是員工，敬天愛人體現的是要遵循宇宙間運行的普遍的規律和道理來愛惜自己的員工。

稻盛和夫在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，也將為人類和社會的進步發展做貢獻，定為京瓷的經營理念。第一個是全體員工，第二個是全人類，這就是要使全體員工能夠毫無疑慮地全力埋頭工作。這是稻盛和夫的經營理念和經營哲學的重點。