【華典資訊】如何培養阿米巴經營者的分身？

發布日期：2019年12月6日   信息來源：華典智慧   瀏覽：12934

稻盛和夫先生把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內部選拔阿米巴領導，并委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導，也就是經營伙伴。

所謂的阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。

一、細分組織

1、與職能相符的組織

基于“按公司運營所需職能建立組織”的思路，明確最低限度的必要職能，建立精簡高效的組織。

2、組織的細分

基于職能對組織進行細分時，需滿足下列三個條件。組織細分的條件：

1）存在明確的收入，并可算出與此對應的費用。

2）可作為一項獨立的事業。

3）可履行公司整體的目的、方針。

二、培養經營者分身

在京瓷急速成長的過程中，稻盛的想法是：“如果能像西游記里的孫悟空一樣，拔下自己的毫毛吹一下，就能變出分身就好了......”。

他希望多多培養出像自己一樣承擔公司經營責任，并具有作為“共同經營者”意識的領導者。

稻盛和夫先生考慮到，如果是一個小組織，那么年輕、經驗尚淺的領導者也能正確掌握自己部門的情況，有效發揮經營者的作用，于是他將組織分成小小的“阿米巴”，并委以運營之責。當然領導者首先必須認同阿米巴經營理念和核心價值觀，一個不認可、不接受阿米巴經營理念的領導者，是不可能也不會帶好團隊的。

阿米巴經營模式將企業劃分成一個個小單元，并將權力下放，但這并不意味著阿米巴領導者可以隨性而為。阿米巴領導者必須與企業經營理念和價值觀保持高度一致，具備全局觀念，帶著利他之心，以敬天愛人的經營理念為出發點來經營企業。

三、把經營委托給阿米巴領導者

為了發展阿米巴而選擇阿米巴領導者，根據公司方針制定事業計劃，開展實績管理、勞務管理、物資訂購、庫存管理、經費管理等全面的經營。

即使是小組織的領導者，也要有身為經營者的覺悟和責任感。領導者要在成員參與的前提下制定事業計劃，率先垂范，全體成員共同努力達成目標。

阿米巴領導者的基本素質不僅包括責任感、執行力，還要有和阿米巴經營相關的能力，如外界環境感知能力。不僅要埋頭打理好自己的部門和團隊，還要抬頭看路，看外界的環境、方向，看客戶、同事、競爭對手等。阿米巴領導人需要對外界環境有很強的感知能力。

阿米巴領導者的十項職責如下：

1、明確事業的目的和意義，并向部下明示；

2、確立具體目標，制定相應的計劃；

3、心中要保持強烈的意愿；

4、付出超于常人的努力；

5、具備堅強的意志；

6、杰出的人格；

7、不管遭遇任何困難也絕不放棄；

8、對待下屬要有關愛之心；

9、不斷激勵下屬士氣；

10、永遠保持創造性。

經營企業的核心在于經營人，經營人的核心在于經營人的動力，化解阻力。阿米巴經營之所以稱為經營，也意在解放企業的心靈，提升企業人的意識，從而強化、改善企業的體質。隨著企業體制的改善，企業的活力得到提升，創造力也大幅提高，企業的競爭力自然更上一層樓。

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