【華典資訊】阿米巴內部交易既要競爭，更要合作

發布日期：2019年12月6日   信息來源：華典智慧   瀏覽：7956

企業通過內部市場的方式讓每個阿米巴單元都成了獨立的經營體，增強了員工的競爭意識。但是我們必須明白，各阿米巴單元之間應該是相互競爭又相互合作的關系，因此他們不能只考慮本單元的利益，還必須要有全局意識，要團結所有阿米巴單元推動公司發展。

阿米巴內部交易的好處如下：

1、可以提高內部反應速度。實行內部交易以后各個阿米巴的銷售額就是以交付給到內部客戶為衡量標準，如果要想把銷售額做大，他們就會盡可能的快速的將生產出來的半成品提供的服務快速的提供到內部客戶，如果各個阿米巴都能夠這樣思考的話，那么內部的物流速度、服務速度、信息的溝通速度都會得到大大的提高。

2、可以降低企業內部成本。實行了內部交易獨立核算，各阿米巴能夠自覺的把生產經營中發生的費用當做視為自己的費用。從而形成自我管理，實現“銷售額最大化，費用最小化”。

3、可以優化企業人才的配置，使我們的組織扁平化。實行內部交易以后，企業內的各種資源都可以通過價格引導而合理流動，各阿米巴按照生產需要和利潤最大化的原則優化組織，人員的數量以人月勞動生產力的指標自動調節。

4、可以為企業大量的培養經營性人才。內部交易獨立核算要求員工成為內部的經營者，給予員工發揮自己聰明才智的機會，自我算賬自主經營，經過實際工作當中的歷練，那我們的人才就可以培養出來，企業的發展就有了人才的保障。

從競爭的角度考慮，企業引入市場價格競爭機制，對阿米巴單元之間的交易實行市場化的交易方式進行調節。實行市場基準法的定價方式能提升企業內部成員的競爭意識，但是也會帶來一系列問題，比如各阿米巴單元只考慮本單元的利益，忽視其他單元的利益，缺少全局觀念。因此，企業需要灌輸合作共贏的意識，創造維護全局的經營機制。

1、倡導阿米巴經營哲學和經營理念

稻盛和夫創建的阿米巴經營模式是以敬天愛人的經營思想為基礎的，倡導利他之心，以心為本。企業在開展阿米巴經營時，也必須不斷對員工灌輸這種思想，將企業的經營理念扎根到員工的內心深處。

2、提升職能部門的協調服務意識

由于企業被劃分成了眾多的阿米巴單元，阿米巴單元之間像網絡一樣聯系在一起，稍不留意，阿米巴單元之間就會產生問題。因此，職能部門的協調與服務必定要在其中發揮重要作用，在各阿米巴單元之間，職能部門要計劃、組織、協調，并做好相關的服務。

3、建立配套的循環改善機制

阿米巴單元的靈活性體現在能伴隨市場的變化迅速做出調整，而這種調整是建立在內部循環改善的機制上。

阿米巴經營是一個精益求精的修煉過程，想要將企業的經營做到極致，導入PDCA循環系統是每個企業持續經營、良好經營的保障，而員工的行為、態度是PDCA良性循環的保障，所以身為員工的我們，一定要有正確的工作態度和積極的工作行動。

4、建立及時可靠的經營數據系統

阿米巴經營模式的有效落地運行，其核心在于建立了及時可靠的經營會計系統，能夠采用單位時間效率核算制對阿米巴單元的經營狀況進行評估，對企業經營狀況及時掌控，方便企業發現問題并及時調整。

經營會計以數據反饋現場，及時應對市場變化。阿米巴經營會計是反映阿米巴整體經營狀況的一套核算體系，清晰地表明阿米巴的損益狀況，只有將復雜問題簡單化，才能讓阿米巴全體員工都了解損益狀況。在阿米巴經營模式里面“人人都是經營者”，只有掌握了現場的經營數據，阿米巴管理者才能準確地做出決策。這也是阿米巴經營的精髓所在。

返回