【華典智慧】阿米巴哲學該如何導入到企業？

發布時間：2019年12月6日 信息來源：華典智慧 瀏覽：6987

    “阿米巴經營”是以哲學為支柱的“尊重人性的經營”，是把“體貼人的經營”變為現實可能的經營體制。再進一步說，讓員工們感受到自己參與計劃、自己親自經營的喜悅，尊重每個人的勞動價值，這樣的經營才是阿米巴經營。

    我們之前提過，企業在準備在企業中推展“阿米巴經營哲學”前，必須確認所有員工都能明白企業經營的思維和目標。同時，要讓所有員工的心性、認知與思維都時刻有著“全員共有”的習慣，即所有的的員工，應該都在內心中蘊藏所謂的“哲學”，并且這個“哲學”必須要內化到每位員工的心中。

    那么踐行阿米巴哲學應從何做起呢？

    為了達成經營目標該怎么做才好?當你24小時都在思考的時候,這個愿望就會滲透到潛意識。而這種滲透到潛意識的強烈而持久的愿望才是達成“ masterplan”的原動力。只有領導人懷有火一般的強烈的愿望和使命感,并反反復復地向部下傾訴,“ master plan”才能真正成為全體成員共同的目標。
    2．樹立共同的愿景
    作為阿米巴領導人，要具備強大的人格魅力和正直的品格，能給員工指明正確努力方向。首先阿米巴領導人要弄清楚愿景與目標之間的區別。一些人認為愿景就是目標，目標就是愿景，這顯然是一種誤區。
    其實，目標是清晰的、看得見的，是可以通過努力實現的。雖然愿景也必須是清晰的，但愿景更多的是一種內心的愿望，是一種驅動力，是人們愿意通過實踐、追求來達到的某一種境界。當然，跟目標不同的是，這種境界在短期內不一定能夠實現。
    3．做好當下，兼顧未來
    目標越偉大，越不可能一蹴而就。所以對領導來說，大的目標確定后，其所關注的重心就要轉移。轉移到“當下”，詳細觀察你的團隊成員具體工作的情況，是現在最主要的任務。阿米巴領導者把一個長期計劃分成眾多的短期計劃，有利于目標的達成。一個長期計劃的實現過程總是很枯燥的，沒人敢保證在實現長期計劃的過程中會不會有人因為感覺不到成功的快樂而出現精神的松懈。
    4.利他之心
    “利他”是企業經營的起點，擁有“利他之心”的企業是戰無不勝的。這里的“他”，不但代表員工、客戶，還包括供應商、股東、銀行、社區和其他利益相關者。

    企業不能脫離社會孤立地發展，而是存在于一個自然的生態系統中。如果企業僅僅關注自己的利益，可以實現生存，但是一旦危機爆發，就容易毀于一旦。企業只有同相關利益者建立共贏到共生的良性關系，從“利他之心”出發，那么大家都會來幫助企業，企業也因此受益，并依靠強大的整體力量持續成長。