【華典資訊】抓住經營的本質，阿米巴經營推行的三個階段

發布日期：2019年12月7日   信息來源：華典智慧   瀏覽：12593

阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式，為其命名為“量化分權”。阿米巴經營模式與“經營哲學”、“經營會計”一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。

經營會計是阿米巴進行量化分權落地實施的最終環節，也是最關鍵的瓶頸環節，各個阿米巴能否熟練運用經營會計，關系到各個阿米巴之間能否順利進行獨立核算。

阿米巴經營抓住了經營的本質，充分釋放每一位員工的潛能來實現經營，很多中國企業接觸到阿米巴經營之后恨不得馬上效仿。然而，大部分中國企業都不具備一步到位做到書本上那種狀態的小阿米巴的條件。

我們可以以此為奮斗目標，但脫離具體的功法套路和修煉節奏，很可能導致“走火入魔”。

阿米巴經營模式的本質就是“量化分權”，推行時應該遵循基本的規律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。

具體說就是，中國企業要先從做好“SBU量化分權”開始，再實現“Min-SBU量化分權”，最后到達“Cell-SBU量化分權”的最高境界，也就是所謂的阿米巴經營模式。

阿米巴經營落地過程中，對各阿米巴負責人賦能，進行合理的量化分權是一個很重要的過程。阿米巴負責人是否獲得了量化分權，以及是否明顯區別與傳統管理方法的流程分權，也是阿米巴有否成功落地的標志之一。

那么我們就有必要知道，阿米巴經營量化分權與傳統管理流程分權的之間的區別。

首先說流程分權，是企業基礎管理工作之一，明確規定了各要項業務范圍，然后給予不同部門、人員不同的權限。這種按照不同層級根據流程賦予不同業務權限的做法，就是流程分權。流程分權的責權利關系更多的是硬性規定，以文字描述形式體現，比如每個崗位的崗位說明書中就會有明確的責任與權限的劃分，又會在勞動合同中體現這個崗位的收益情況，也就是體現的利的內容。

而量化分權則是阿米巴經營落地過程中必不可少的內容，不再是依據流程按層級進行分權，而是圍繞阿米巴的經營目標，以結果為導向對過程進行管控的分權形式。責權利關系也不再是枯燥的文字描述式的規定，都是用數據量化結果，目標就是責，在經營會計報表中每月（或周）要完成的目標就是巴長的責任；對變動成本和固定成本的控制權限進行分權，給予每個巴最大的權限，能夠對成本構成進行分析并作出最大化的控制就是權；每個巴的巴長都享有本巴創造增量價值的收益權以及分配權就是利。這種量化分權的責權利關系已經完全不同于傳統流程分權，是一種可控可主導的權責關系。

通過量化分權，我們每個人都成為了企業的經營者，在面對變化越來越快的市場環境，數據就是金錢，我們只有及時準確地掌握企業的經營狀況，才能更好地迎合市場。

經營會計報表是進行量化分權的前提。量化分權就像給我們一輛車，阿米巴經營就是教會我們看儀盤表（核算表），我們只需要動動腦筋進行剎車、打方向盤。我們每一個人都有一張單位時間核算表，通過這張報表能客觀地分析我們每個人在阿米巴單位的工作狀態，體現我們每一天的工作價值。