【華典資訊】建立企業正確的價值觀，也是阿米巴經營的核心理念文化

發布日期：2019年12月11日   信息來源：華典智慧   瀏覽：12596

從中國文化的高度來看企業文化。企業文化就是中國文化與企業人和事結合的產物。有些人認為中小企業是不存在企業文化的。其實不然，任何企業都是有企業文化的，區別在于：有的企業文化鮮明、有特性、統一，能明顯感受得到；有的企業文化雜亂、無特性、不統一，讓人很難感受。所謂企業文化建設就是從前者向后者轉化的過程。

企業文化和企業家文化是一回事嗎？這又是一個區別：企業文化相對企業來說具有“社會性”，而企業家文化則純粹是“個人性”的東西。社會性從來就和個人性是一對矛盾。前者是團隊共同的價值觀，后者是個人的價值觀。

價值觀就是人對待事物的態度，它是判斷事物的最基本準則。價值觀是經營哲學的核心，在了解了人心的特點和經營哲學的基礎上，還需要了解如何進行經營哲學提煉，在這個過程中，員工價值觀的統一是關鍵。

價值觀一致性包括以下兩個層面：

1、個人和組織至少有一方提供了另一方所需，形成補償性匹配。一般來說，員工付出勞動得到需要的經濟報酬，企業付出報酬得到需要的勞動，這是在任務企業幾乎都存在的經濟利益關系。

2、員工個人和組織之間存在某些相似的基本特征，形成相似性匹配。社會中存在著各種各樣的價值觀和個性特征，企業在選人的時候首先要考慮應聘者的個性特征與企業的匹配程度。

組織與個人之間需要協同，特別是需要雙方擁有共同的價值觀和目標。只有在協同的前提下，解決組織效率和員工效率的問題，才能事半功倍。

企業在在發展過程中，通過機制建設，要與員工從利益共同體轉變為事業共同體，最終要打造成命運共同體。具體來講，有如下幾分方面：

第一，利益共同體指將員工的利益與企業的利益緊緊結合起來，而不是盡可能的壓榨勞動力。

第二，事業共同體指員工是企業的組成部分，要將員工的事業與企業的事業連成一體。

第三，命運共同體指員工與企業價值觀相同，員工不再是被動地接受任務，以勞動換取報酬，而是將自己的命運與企業的命運連在一起，主動積極地承擔責任，并貢獻創新的思想。

阿米巴經營文化是自上而下的文化，是少數人制定多數人執行的文化。文化的基礎是核心團隊文化，也就是說要建設企業文化，就必須抓住核心團隊成員。企業所有的行為都是企業文化的外衣，企業所有的價值觀都是企業文化的靈魂，所以中國很多企業都推行阿米巴的經營理念與文化，因為這種文化和理想更加符合企業發展的需求。

隨著對企業文化認識的逐漸加深，也越來越體會到一個道理：任何的企業變革歸根結底是理念的變革，是文化的變革。我們可以看到，在企業里，小到一個新制度的推出，大到企業的戰略轉型，其能否被員工接受，并順利實施的首要因素就是：員工是否在思想上認同，是否已達成了共識。

人是企業文化的主體也是企業文化的客體。企業文化再造必須注重人的觀念的改變，必須以人為本，必須重視人“心”的改變，使大家歸于一條“心”，即建立企業正確的價值觀，也是阿米巴經營的核心理念文化。

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