【華典資訊】部門核算是阿米巴經營的目的之一

發布日期：2019年12月11日   信息來源：華典智慧   瀏覽：25120

阿米巴經營模式是稻盛和夫所獨創的管理模式，“阿米巴”又稱變形蟲，是一種單細胞動物，具有細胞分裂繁殖，靈活易變等特性。在企業經營過程中，將“阿米巴”作為一個核算單位，引申為企業中最小的基層組織，即最小的經營單元，它可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至可以是一名員工；阿米巴經營是指通過小集體的獨立核算，實現全員參與經營，凝聚全體員工力量的經營管理模式。

企業實施阿米巴經營管理就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都是一個獨立的利潤中心，進行獨立核算經營。阿米巴經營單元可以根據內外環境進行快速的分裂、合并、成長。在這種管理模式下，稻盛和夫創建了兩家世界500強企業一—京瓷和日航（KDDI）。

確立與市場掛鉤的部門核算制度是阿米巴經營的主要目的之一。確立與市場掛鉤的部門核算制度，就必須以企業經營會計為基礎，在此基礎上建立數字化和精細化的經營管理方式，同時，讓企業內部之間的溝通更加高效，各阿米巴單元依據經營會計，能適應環境的變化迅速做出調整。

阿米巴經營會計有別于傳統的財務會計和管理會計。也是稻盛和夫先生根據自己的經營經驗總結和完善的一個會計體系，此體系與傳統的財務會計或管理會計有一定的區別:

1.用途不一樣

傳統財務會計一般提供財務數據對象是股東或最高經營者，而阿米巴會計的數據提供對象是企業中有阿米巴長經營行為的人。

2.計算周期不一樣

傳統財務會計一般以月度或年度為周期，對過去一個較長周期的財務數據進行統計分析，而經營會計以天、周、月、年為周期，對短期內的經營狀況數據進行統計分析，為經營者提供經營決策依據。

3.計算準則不一樣

傳統財務會計嚴格按照企業會計原則、財務報表規則、商法、稅法等進行科目設計;經營會計則根據企業的業務種類和規模、企業組織、主要產品、區域以及不同項目而建立能獨立核算各單元收入、成本等體系，并能核算出阿米巴單元的單位時間附加值。

4.計算對象不一樣

傳統的財務會計報表綜合地把握公司整體的費用、收益以及資產。通過合并決算制度，從公司到企業、企業集團其計算對象不斷綜合化。而阿米巴經營會計報表的管理對象不局限于公司的范疇，而是按事業類別，部門類別(如制造、銷售)，營業類別，地區類別，商品群類別，工程類別，項目類別，客戶企業類別進行把握。

通過阿米巴經營會計，使企業各階層能夠清楚明白地掌握企業的經營狀況，使員工能夠直接了當地知曉經營單元的經營業績以及自己的工作業績，并使員工透過數據暴露出來的經營問題，實現自我分析，并自發拿出相應的解決方案，在經營過程中不斷循環提升自己，最終將經營單元做到極致。

同時，阿米巴經營會計使得員工和企業經營在事實數據方面完全實現了共享，實現透明經營，最終將企業做大、做強。