【華典資訊】阿米巴經營會計報表中的月度損益表

發布日期：2019年12月12日   信息來源：華典智慧   瀏覽：12596

阿米巴經營核算表，即阿米巴經營會計報表，也稱阿米巴經營損益表。阿米巴經營會計是阿米巴經營落地的工具，其基本原則是“銷售最大化、費用最小化”。因為阿米巴經營會計報表能夠緊密結合市場數據，在第一時間反應市場變化情況，及時把情況反饋到現場，便于阿米巴領導人做出相應的經營決策。

稻盛和夫也曾說過，經營無非就是解決如何擴大銷售額、如何減少費用的問題，一點都不難。日本京瓷公司和KDDI都是按照“銷售最大化、經費最小化”這條異常簡單的原則運營整個企業，這是它們持續幾十年保持高利潤的原因所在。

阿米巴經營會計是利用原理原則創造工具與合適的方法論，從經營的角度思考管理，將企業經營的全部脈絡和實踐落地邏輯勾勒清楚，把“復雜的管理”變得簡單而易把握。

那么，經營會計又是如何駕馭企業經營的呢？

1、用會計來賦權。阿米巴的分權模式與經營會計是相互作用的，會計是量化賦權的工具。

2、一張報表貫穿事前計劃、事中控制、事后分析。

3、始終堅持銷售最大化、費用最小化的原則。

4、關注數據的背后、關注整體。

5、身不離表，時刻掌握企業真正狀況。

6、注入靈魂來使用會計。

實踐“銷售額最大化、經費最小化”，把握銷售額和經費是如何產生的，明白利潤從何而來，是我們每個人努力的方向。因此經營企業必須注重效益，創造效益必須關注利潤，獲取利潤必須透析損益。

阿米巴單位時間核算表很重要，阿米巴經營會計損益表的運用也相當關鍵。遺憾的是，在阿米巴實施的過程中，很多企業一下就做到了單位時間核算，但單位時間核算作為戰術、戰斗性的報表，并不能很好的反映企業的戰略，因此在實施過程中我們很容易遭遇瓶頸。

同時，由于財務會計報表的構造，只關注利潤，因而我們在經營企業時，很難發現數據之間的邏輯關系，另外，由于報表的特點，當經營不善時，我們很難找到責任部門，對經營改善不利。

阿米巴經營會計的月度損益表，就是顯示某一個時段(月季年)，一級阿米巴或者某個基層阿米巴的經營活動成果的損益表格。這種損益表主要是給中高層管理者看的。

在這個損益表格里面針對不同的分析指標、經營單元，可以個性化設計不同的計算公式。并且通過對這些數據、公式特點、特性、特征進行分析與思考，我們能及時發現間題，追蹤問題的根源，快速形成問題解決方案，做到數字化經營。同時，透過阿米巴月度損益表我們能夠清楚自已所負責的工作內容，以及自己承擔這份工作內容的價值所在，從而進一步提升自身能力，改善工作，為企業帶來更多的效益。

阿米巴經營會計，明確了各項費用的支出，盈利的進賬，有效規避了麻木亂花費的現象，也時刻在每個人的耳邊敲著合理費用觀的警鐘。阿米巴月度損益表，能更加詳盡地反映出阿米巴賺取凈利潤的形成步驟，精確地、赤裸裸地揭示出凈利潤各個構成指標的內在聯系，有利于經營分析。

阿米巴經營會計，有效反映了每個員工的工作業績以及經營狀況，明確了每一筆費用的支出，每一筆盈利的進賬，是我們真正做到“銷售額最大化、經費最小化”的有力保障。