【華典智慧】為何要制定阿米巴年度經營計劃

發布時間：2019年12月12日 信息來源：華典智慧 瀏覽：8368

    “年度經營計劃”是基于公司的整體方針和各個事業部的方針與目標，通過反復進行周密的模擬而制定出來的，顯示出領導“希望在這一年里開展何種經營”的意志。 

    時至年底，眾多企業開始制定下一年的年度經營計劃，但是在我們與很多企業交流過程中，往往發現企業在做年度經營計劃時，出現以下常見誤區：
    1. 我們公司很小，用不著年度經營計劃。
    2. 計劃趕不上變化，制定來有何用?
    3. 計劃的制定不夠科學。
    4. 計劃太過空泛，或太過關注細節了。
    5. 計劃與執行脫節。
    6. 計劃與資源不匹配。
    事實上，正是因為公司小，公司的資源極為有限，為了使資源配置達到最優，才需要制定有效的經營計劃，以最少的本錢，做最多的事，收到最好的效果。
    年度經營計劃就是企業為達到戰略目標而制定的關于企業年度的目標、執行措施及具體的行動方案。通過經營計劃，找到清晰明確的方向，描述清楚戰略任務與具體行動之間的邏輯，以足夠的證據與自信說服團隊，才能讓企業整齊劃一前進到達成功的彼岸。
   制定“年度經營計劃”有個從上到下和從下到上的互動過程，計劃才有可靠性阿米巴經營核算管理的周期是以月度為單位，主要根據單位時間核算表進行管理，每個月都制作計劃和業績報表，并對計劃進行精確的進度管理。而這種月度計劃的基礎就是被稱作可控的年度計劃。做年度經營計劃要做到計劃到每個月甚至每天的具體數值，一切以數字報表形式體現，制定過之后就千方百計地達成，努力干，這樣通過年月日同比環比就能看見自己的進步和積累，小小的成果不斷積累、無限持續，遠大的目標就一定能實現。

    通俗點來講，把年度計劃具體到每月每天就是目標分解，所以這也是企業經營者應該做的任務，確認年度目標、劃分企業目標、劃分任務，把這個年度大目標劃分給每月每天每人，讓員工直到自己改干什么，要干到那種程度。
     阿米巴經營中還強調，有目標就要有進步，所以每當完成今年的目標后，企業經營者就要不斷地提出新的發展目標，讓員工有目標。當然這個目標不是企業領導者自己制定的，而是通過員工的反饋，以此制定具體目標。之后再將新的目標劃分，落實到每一個員工頭上，強調人人頭上有指標，并且給予員工完成目標的員工相應的待遇和獎勵。
制定年度經營計劃為了率領員工開展公司經營，就必須制定具體的目標，重要的是必須用具體的數據來設定目標，以明確銷售額、生產總值、結算銷售額、單位時間等經營目標。而且，這一目標不能僅僅是公司整體的數據，而是必須細化到各個阿米巴，必須是非常詳盡的目標。企業年度經營計劃的制定：“經營起點”決定“終點”。