【華典智慧】阿米巴經營與股票激勵之間的關系

發布時間：2019年12月12日 信息來源：6798

    近些年來，在企業經營管理以及人力資源管理領域，有兩個概念非常地火，一個是稻盛和夫先生主張的“阿米巴經營”，簡單地來說就是將企業“化整為零”，變成若干個“獨立核算”的小團體，以此來提高員工的經營者意識。另一個是“股權激勵”，其目的是希望員工能“為自己工作”，從而提高主動工作的意識。這兩種激勵模式可以說都是在管理制度上的重大創新，有著劃時代的意義。

兩者都是激勵員工，那到底有什么區別呢？

    區別一：

“阿米巴經營”是一種經營方法，也是一種組織形態，是在以牢固的經營哲學為基礎，把組織劃分成一個個的小團體，通過自主經營、獨立核算的方式進行運作，在公司內部不斷培養具備經營者意識的人才，實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營模式。”

“股權激勵”是對員工進行長期激勵的一種方法，是企業為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制，有條件的給予激勵對象部分股東權益，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期目標。

    區別二

    “阿米巴經營模式”屬于企業“經營權”的范疇，是在企業內部推行哲學共享、劃分經營單元、自主經營、獨立核算的伙伴式經營模式，企業提供平臺機會和資源，讓你就像老板一樣經營自己的組織。

“股權激勵”屬于企業“所有權”的范疇，是你作為企業股東之一的方式參與經營，成為企業股東就要履行股東的責任，不僅僅包括賺錢的時候有分錢權利，也包括虧損甚至破產的時候承擔償債責任，既有收益，也有風險。

股    權激勵愿景是好的，不過萬一企業出事了呢？你具備民事承擔能力嗎？阿米巴是伙伴式經營，企業提供平臺機會和資源給你，讓你就像老板一樣經營自己的組織，企業如果出什么事，也不需要牽連到員工。

    股權激勵關心的是如何分配企業已經創造的價值來激勵員工，解決的是價值怎么分的問題。阿米巴它可以包含股權激勵的內容，但它更關心如何創造新價值，解決價值如何來的問題。

    企業在做股權激勵之前不妨先推行“阿米巴經營模式”，將企業的經營根基打造牢固，塑造筋肉結實型的經營體，然后根據企業發展不同階段、所處的不同行業推行合適的“股權激勵”方案，“股權激勵”可以作為“阿米巴經營模式”中對個人長期激勵方式的一種選擇。