【華典資訊】阿米巴經營基于關鍵因素的價值評估

發布日期：2019年12月13日   信息來源：華典智慧   瀏覽：25913

崗位價值是指崗位的貢獻度，即一個崗位對一個企業的貢獻程度有多大。崗位價值評估是公司薪酬體系設計的重要依據，崗位價值評估的成功與否直接關系到公司薪酬制度的合理性和公平性，直接影響到是否能夠最大限度地提高員工的積極性和薪酬滿意度，提高工作效率，從而提高公司的競爭力。

崗位價值的分類有哪些呢？具體如下：

1、顯性價值

顯性價值就是能看見的價值，即崗位直接創造的收益、利潤等。

創造價值是各個崗位存在的意義所在，那如何才能提高崗位創造顯性價值的能力？用“開源”、“節流”的數據來衡量崗位創造顯性價值的能力。

2、隱性價值

顧名思義，隱性價值就是人們肉眼看不見的價值，即通過某種形式間接創造的價值。

不同的部門、不同的崗位有不同的崗位價值，銷售部門通過銷售產品為企業帶來利潤，創造的是顯性價值，而人力資源部門、行政管理部門等為企業帶來的就是我們要說的隱性價值。這些部門通過為企業的工作環境、生產過程、資源分配等環節提供更好的支持與服務，幫助企業提高運作效率、改善組織結構，進一步增加了企業隱性價值的產出。

作為企業的一名員工，無論我們身處怎樣的崗位，都要盡職盡責。其實身處哪個崗位對我們而言沒有任何的區別，關鍵在于我們有沒有充分發揮自己的崗位價值。

然而，由于對崗位的價值本身認識不足或在崗位價值評估的操作過程中存在的問題，現在越來越多的人對崗位價值評估本身的價值產生了懷疑，那么，到底如何才能做好崗位價值評估，保證其對薪酬體系設計，績效考核的作用呢，然而在崗位價值評估的過程中，需要明確四個方面的問題：

第一，崗位價值評估的前提是什么。

第二，崗位價值的評估對象如何選取。

第三，崗位價值評估小組的組織形式。

第四，崗位價值評估因素怎么確定。還需要通過經營組織進行個人崗位價值評估，從多方面確保價值評估的準確性與差異性。

崗位價值評估是依據合理的、統一的、事先確定的規則和標準，通過對比崗位背后所隱含的付酬因素，比如崗位貢獻、崗位職責、崗位任職要求等，對組織中的各個崗位進行評判，以確定各崗位在組織中相對價值的過程。因此崗位分析是崗位價值評估的重要前提。

崗位分析是對企業現有崗位的職責和工作內容進行的準確、簡明的描述，它需要經過崗位分析問卷、崗位分析訪談以及崗位說明書的撰寫幾個步驟完成。良好的崗位分析是崗位價值評估成功的前提和保障。一份好的崗位說明書不僅應包括本崗位的從屬關系、崗位職責，還應該包括崗位設置的目的、責權以及任職資格，只有明確了這幾點，崗位價值評估工作才有意義。

崗位價值評估是每個企業績效考核、薪酬機制的基礎。相比傳統的崗位價值評估，阿米巴經營是基于關鍵因素的價值評估。阿米巴經營單元是由人組成的經營組織，強調的是整個團隊的經營成果，然而人與人之間的差異性決定了不同的人對組織的貢獻有所差別，為了使員工能清楚明白地了解自己的經營業績情況，需要用價值評估表讓員工進行自我衡量與評估。