【華典智慧】阿米巴的空巴文化

發布時間：2019年12月13日 信息來源：華典智慧 瀏覽：6357

    人總是有各種不同的想法，如果每個員工都各行其是，公司將會怎樣呢?每個人的力量不能凝聚到同一個方向，力量勢必分散，就無法形成公司的向心力。

許多企業經營者在花大價錢搞團建、培訓時，往往忽視了對員工在理念上的滲透，與真誠有效的溝通；這導致經營者與員工之間的隔閡無法消除，即便企業付出高昂的活動成本，也起不到相應的效果，甚至還招致員工的抵觸與反感。 

    阿米巴空巴指的是酒會，也就是用聚餐、酒會的方式凝聚員工的方式。

    阿米巴“空巴”倡導的“全員參加”原則和“大家族主義”啟發經營者主動貼近員工，展開純粹、自由的溝通，傳達自己的經營理念——這不僅令員工對企業產生更強的同理心，還會對自己的職業產生更高的認同，從而以更高漲的熱情投入到工作中。

    2010 年2 月，稻盛以年近80高齡出手重建破產的日航，后來使日航重新上市，這令人記憶猶新。

    起初，周圍的人都認為這是“火中取栗”，會“晚節不保”，紛紛阻攔。以日本的代表性國有企業為背景的JAL 中充斥著官僚主義，干部和員工、總部和現場、部門之間毫無集體精神，各自為政，組織僵化，稻盛再了不起也無力回天。可是，稻盛卻發起了挑戰。

    稻盛首先從經營層的干部入手，著手推行領導者教育。在培訓結束后，直接進入空巴環節。

    他制定了與京瓷相同的經營理念“追求全體員工物質和精神兩方面的幸福”，并為此全力以赴。他苦口婆心，循循善誘，希望員工干部認同并追隨。他還親自趕赴一線，與員工舉辦空巴，激情四射地講述自己重建日航的想法。就這樣，日航一邊統一意識，推動改革，一邊在森田的指導下導入阿米巴經營，貫徹效益核算管理。結果業績呈V 字形恢復。

    稻盛和夫曾通過空巴的方式來加強企業的向心力，因而使京瓷成為“日本最有人情味的企業之一”。比如有計劃地在公司舉辦聯誼活動，注重日本人傳統的忘年會，實現海外旅游計劃等等，京瓷采用多種多樣的方式來聯絡員工之間的感情，以此增進心靈的交流。

    稻盛和夫不斷以行動來踐行著京瓷的經營理念：在追求全體員工的物質和精神兩方面幸福的同時，為人類及社會的進步發展做貢獻。凡是有利于員工的事情和計劃，就一定要付諸實踐。

    稻盛流空巴不是玩耍，而是在同一家企業中共事的全體成員構筑良好人際關系、共同考慮公司發展、考慮大家如何獲得幸福的地方。空巴既是稻盛用來支持京瓷、KDDI經營以及復興日航的重要手段，也是踐行阿米巴經營模式的重要前提。經營成功與否，取決于看不見摸不著的人心，看似不起眼的空巴，其實擁有徹底顛覆組織的力量。