【華典資訊】阿米巴經營單元的現場管理

發布日期：2019年12月16日   信息來源：華典智慧   瀏覽：7150

每個阿米巴經營單元都有獨立核算的權力，通過核算所得到的數據是對阿米巴經營管理狀況的一種量化反映，然而數據有一個最大的缺陷就是具有一定的滯后性。

阿米巴經營單元在進行核算管理的時候，每天都會對數據進行統計，但當數據被統計出來的時候，阿米巴經營單元一天的經營管理活動已經結束，如果發現問題，為時已晚。所以，在推行阿米巴經營，進行核算管理的時候，我們一定要遵循“一切問題都在現場”的原則，即現場是核算管理的主角，在現場發現問題、解決問題。

現場管理，是一門很深的學問。那我們先來了解什么是現場？

1、現場包含“現”與“場”兩個因素。

2、“現”就是現在，現時的意思，強調的是時間性。

3、“場”就是場所，地點的意思，強調的是區域性。

4、“現”與“場”結合在一起，就是賦予了一定時間的特定區域。

5、對于制造型企業來說，現場就是生產車間。

那現場管理又是什么呢？

現場管理是指員工通過對現場事物，如現場工作人員、機器設備、會計報表等一切事物的運作情況進行查、看、問，及時發現現場發生的問題，并立即找出問題發生的根源，馬上有效解決問題的過程。

現場管理的四大原則：

1、經濟效益原則：以提高經濟效益為中心；

2、科學性原則：思想、制度、手法、手段；

3、彈性原則：保證數量、增加品種、提高質量、降低成本、按期交貨；

4、標準化原則：協調地進行復雜生產活動必須遵守的準則。

稻盛和夫曾說過“工作的現場有神明”、“聽見工作現場的‘神靈之聲’了嗎”諸如此類的話語，他認為，工作最重要的部分是相同的，就是現場，因此在工作中一定要貫徹現場主義。

事實上，阿米巴經營成功的原因之一就是遵循了所有日本企業都在強調的“三觀主義”，即現場、現況、現物，注重現場管理的重要性。通過現場管理，企業或組織能夠及時排查問題、解決問題，降低成本，做到精準核算，最終實現盈利。歸納起來，現場管理的作用包括以下幾點：

1、現場管理時效性強，能有效提高員工的工作效率。

2、能有效降低成本。

3、實現最優化質量控制。

4、實現銷售額最大化。

那么想要做好現場管理，關鍵點在哪里呢？

第一，每個員工都要有自主經營管理的意識，對整個現場的工作流程有一個清晰的了解，確定自己的價值能充分體現出來。

第二，員工要做好時刻參加崗位技能培訓的準備，充分挖掘自己的現場智慧。

第三，在現場工作時，要時刻保持工作積極性，主動按照設計好的流程完成工作，并主動參與到現場管理中，發現問題時能及時想到解決方法，而不是一味地向領導匯報。

稻盛和夫曾說：“解決問題的答案總是在現場。但是，為了得到答案，對待工作要有一股不服輸的高度熱情及濃厚感情。而且，要用率真的眼睛目不轉睛地觀察現場。就在這種審視、傾聽、貼心當中，我們才能第一次聽到‘產品對我們的私語’，找到解決問題的對策。”

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