【華典智慧】傳統組織架構與阿米巴組織架構對比分析

 

發布時間：2019年12月17日 信息來源：華典智慧 瀏覽：8369

    組織是企業經營的基礎，是一項非常重要的要素，組織的構建是經營之本。大多數企業都是根據所謂的經營常識來構建組織，但是如果僅僅是按照常識的話，人員就會在不知不覺中增加，容易導致組織的臃腫。

    例如，創業不久的制造型企業，如果按照一般組織論的常識，需要設置制造、研發、銷售等業務部門，以及財務、人事、總務、資材等管理部門，甚至在每個部門內再設置課和系，那么組織的數量就要增加，所需的人員也不斷增多。

    為了避免此類組織的臃腫，就必須根據企業經營中不可或缺的職能來構建組織。不能有“因為其他公司是這樣做的，所以我們也建立同樣的組織”這種隨大流的想法。為了實現企業的高效運作，首先明確需要什么職能，考慮至少需要設置一些什么樣的組織才能發揮好這些職能。然后再考慮使這些組織運轉順暢，至少需要配備多少人員。

    阿米巴組織不僅能夠細分劃分工作職能，人盡其才、物盡其用，為企業培養有能力、有企業戰略意識的優秀人才，還能夠讓企業高層實時掌握每個阿米巴組織之間的經營動態，靈活應對市場變化。

    構建阿米巴經營模式下的組織系統，我們先分析阿米巴組織與行政組織的本質異同，再了解其工具和操作方式。

    1. 傳統行政組織架構的不足之處

    在傳統職能式的企業管理模式下，層級式的企業組織結構一旦確定，就會在長時間內保持不變。由于在這種組織結構中，人與人，人與角色之間的關系是確定的，即下級向上級匯報工作，上級向下級發布行政命令，每個職能部門有確定的崗位職責，部門內員工的工作重復且單一，因此對應的組織結構模型穩定且僵化。

這種傳統的組織結構，其優點是直線管理，一級對一級負責，責權分明，機制簡化，號令統一，便于統一管理，提高了內部專業化程度。同時這種組織結構使得決策權掌握在高層管理者的手中。

    但是，當企業外部環境發生了很大的變化，如原有市場利潤率出現下降等，同時企業規模不斷擴大，使這種組織結構的缺陷日漸暴露：高層領導們由于陷入了日常生產經營活動，高層負擔較重，缺乏精力考慮長遠的戰略發展。且行政機構越來越龐大，各個部門橫向聯系薄弱，各部門協調越來越難，而造成信息和管理成本上升。并且導致各個職能的成員注重部門目標而不是企業的整體目標。若溝通不利則導致部門間的矛盾，并使工作效率受到影響。

    2.阿米巴組織架構可取之處

    阿米巴組織與通常的行政組織架構不同，由于阿米巴組織實施獨立核算，成本和盈利意識極強，很容易迅速成長起來。那些極為優秀的阿米巴組織，經過經營實踐的檢驗后，就可能發展成為獨立部門，甚至成為一種嶄新的事業組織。因此，企業CEO的作用就是合理安排好組織的變革，并且在組織中起到全面的協調作用。

    阿米巴經營中組織構建的根本，就是基于“根據職能設立組織”的原則，根據最基本的必要職能，構建人盡其用的組織。

    其主要優勢如下：

    ①阿米巴組織更加靈活，效率更高。

    ②阿米巴組織更加有利于培養數量眾多的干部，給人才一個出路，實現企業平臺化，內部創業化。

    ③阿米巴組織可以讓老板更加專注于戰略層面、經營事務，而不要被事務性工作綁架。

    ④阿米巴組織可以比較有效地避免推諉扯皮。

    ⑤傳統的企業管理更像是計劃經濟，而阿米巴經營則是市場經濟。

    阿米巴組織以工作流程為中心使企業組織架構得到了細分，最基層的阿米巴組織也能夠最大限度地發揮公司整體的能量。更重要的是，企業全體員工經過組織劃分后，由于責任細化，他們會萌生一種經營自家企業的意識，工作更加積極主動，從而在公司中傳遞源源不斷的正能量。

 

 

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