【華典資訊】阿米巴經營管理：個人業績來自“二元制”

發布日期：2019年12月17日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4963

如果你問一位企業家，他的企業有多大，他的回答最有可能是資產規模的大小，如果你問一名員工，他的工作情況如何，想必他的回答會是每年或者每月的工資情況。由此可以看出，無論是企業家還是普通員工，他們最關心的都是自己的業績。

稻盛和夫認為，人生在世需要三方面的管理：健康管理、才智管理以及心靈管理。在這三者中，心靈管理尤為重要。現代人對健康管理和才智管理較為關注，卻往往忽略了心靈管理。

人的心靈決定了人一生的結果。因此，人的心靈對于企業來講也十分重要，它從根本上決定著企業的業績，即企業業績源于人的心靈。而對于每一個員工而言，個人業績源于“二元制”。

阿米巴經營管理中，“二元制”是指個人業績來源于企業業績，企業業績離不開個人業績，兩者相輔相成，缺一不可。然而，對于業績的考核，員工激勵也是必不可少的。

員工激勵是企業管理的一項重要職能，但是有不少企業的激勵措施運用不得當，沒有激發出員工的工作積極性，反而出現一些不良后果，包括目標、成本、文化、標準的忽略，并在激勵與需求、短期和長期、獎勵和懲罰、個體與整體之間產生一定的偏離。

激勵不止是獎勵，還包括懲罰，屬于“胡蘿卜加大棒”的兩手政策，且兩者都要嚴格執行，才能樹立起企業的威信。但在我國企業中，獎勵和懲罰偏離現象較為普遍，硬激勵和軟約束并行不悖，屬于“一手硬一手軟”。

通過對員工實施績效考核，把員工的職務升降與勞動薪資相結合，可以有效督促員工努力工作，有利于員工和企業共同健康、快速發展。

在阿米巴經營模式中，主要是考核三方面的內容，即理念、能力和績效。而最終考核的結果如何使用？主要用來發獎金、提供晉升機會和培訓機會。

首先，員工收到獎金后，物質上得到了滿足，員工從心底認為自己的付出沒有白費，最重要的是，員工得到了自重感和自我實現感，他們認為自己的付出和能力得到了尊重，這樣可以促使員工在工作期間迸發出更多的正能量。在這個過程中，其實員工的精神也是愉悅的！

其次，員工得到晉升的機會。晉升時，可以選用漏斗法篩選。比如，企業要選擇一個人來做阿米巴巴長，由于阿米巴不需要過多的巴長，只需一個有能力的阿米巴巴長即可，因此，需要通過一種篩選方法選出最合適的一位阿米巴巴長。

做阿米巴長沒有那么簡單，要符合條件才能成為巴長。

1、阿米巴巴長既然是領導人才，那就要以德為先。候選人愿不愿意為這個阿米巴團隊服務，對這個崗位感不感興趣是第一位的，也就是要有“付出不亞于任何人的努力”的決心和意愿。

2、選擇一個勝任的阿米巴巴長，他的價值觀首先要符合企業要求，認可公司的價值觀，愿意承擔經營的責任，喜歡挑戰自己，真心愿意為團隊服務。還有，盡可能選擇年輕的干部擔任并培養他們，讓他們]發揮創造力,不斷超越與創新。

3、要選擇有一定工作經驗和領導能力的員工擔任巴長，在工作中不斷磨練與提升他的經營能力。遇到業績很差或者嚴重違反公司政策制度的巴長,則必須及日時更換,絕不姑息,一切以公司發展利益為重!

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