【華典資訊】“以心為本的經營”是京瓷創業成功的基石

發布日期：2019年12月17日   信息來源：華典智慧   瀏覽：25691

阿米巴經營哲學的一個最為突出的特征就是以人為中心，以關心人、愛護人的人本主義思想為導向。傳統的經營理論也強調人，但只限于把人才培養作為手段。西方的一些企業非常強調在職工能力訓練和技能訓練上投資，以此作為企業提高效率、獲得更多利潤的途徑。這種做法，實際上是把人作為工具來看待。所謂的培養人才，不過是為了改進工具的性能，提高使用效率罷了。

京瓷在創立初期，因為公司規模小，沒有知名度，常規產品的生產訂單都會被大企業接走，京瓷能拿到的訂單都是比較復雜疑難的產品生產，有的甚至是還沒有人開發出的新產品。為了讓公司生存下來，稻盛會接下公司員工看來肯定無法完成的訂單，并且承諾會準時完成任務。

然而，經過公司研發部門沒日沒夜的努力，他們總能按時完成任務。所以，稻盛倔強地認為，他沒有“撒謊”。如何在降低生產成本的情況下，又能滿足客戶的需求，制造出精美的產品，京瓷的作風是研發新材質、新技術。當同行還在同一個緯度上考慮如何降低成本的時候，京瓷會從改變維度的方式上直接顛覆傳統模式。這種不斷創新的精神令人贊嘆。

“以心為本的經營”是京瓷創業成功的基石，如何將事業做到人心，如何象京瓷集團一樣去構建牢不可破的企業信任、信賴關系氛圍 ，將員工視為家庭式成員關系，讓員工成為事業合伴關系，無疑為中國中小企業作出了示范。當前中小企業正在試圖通過“股權激勵”或“事業合伙人”變革等手段來激活人心，留住人才，但機制改變仍是外因，思想改變才會真正發力。

中小企業應優先構建經營哲學，借鑒阿米巴“以心為本的經營”做法，優先從“人心”這個入口開始，才是問題的解決關鍵；阿米巴經營模式非常重視阿米巴領導人的心本經營能力，他認為，領導者首先要堅定信心，要讓成員產生信任感，同時領導者也要信任成員，團隊成員之間彼此要建立一種“信任信賴依存”關系非常重要，企業就是心與心連在一起的經營、且牢固不可攻破；這就是阿米巴心本經營的強大力量。

縱觀京瓷各種人事制度，與阿米巴經營模式相匹配的點主要集中在以下幾點：

1、以心為本的公司文化

2、通過幫助員工成長實現公司發展的經營理念

3、體現公司文化要求的人才評價體系不僅關注業績，更加關注思維方式、熱情和能力對不同層次員工分配不同比例的評價，更具針對性和目的性。

4、工資和職務不掛鉤的情況下，靈活的組織調整和變革現在很多企業工資都是和職務直接掛鉤的，工資代表了個人的利益，職務代表了組織的要求和定位，這兩者之間的高相關性也就決定了在職務決定工資的企業，很難實現靈活的組織變革和人事變動。

5.將員工幸福和社會進步寫進公司教育培訓的理念之中。任何成功的企業經營模式都有與之相適應的文化、人力管理的土壤，如果不能靜下心來研究模式運營背后的文化和管理，只學習商業事務的運營形式，也只能學到皮毛，接觸不到模式成功的精髓。

人心都是相互的，以心交心才能得到最真誠的回報，這是不變的道理。企業經營也一樣。經營者跟員工要相互交心，經營者不要害怕員工分掉自己的經營成果，而是要號召員工一起為了實現同一目標貢獻自己的力量。