【華典資訊】阿米巴經營使員工的利益與企業的利益相結合

發布日期：2019年12月18日   信息來源：華典智慧   瀏覽：8561

如何實現經營目標最大化，不只是企業面臨的問題，也是我們員工面對的問題。在傳統的管理模式下，每次開會的時候，管理者都會講：這個月的生產目標是多少，我們的利潤目標是多少，實現目標我們的獎勵又是多少。

我們被動接受領導指派的任務目標，能不能達到經營目標，大家心里都沒有明確的答案，老板在沒有與員工共通目標的狀態下，將自己的經營目標當成了企業的目標、我們員工的目標。

稻盛和夫先生說：無論是在我27歲時創立并經營了50多年的京瓷公司，還是在30年前創建的第二電電公司，我經營的目的都不是提高股東的股價，而是謀求全體員工在物質和精神方面的幸福。因此我相信，我參與重建JAL的目的也是使在此工作的全體員工，能在物質和精神方面都得到真正的幸福。

但剛開始時，律師、會計師等管理財務的人覺得不可思議，他們認為公司還有社會責任之類的東西。但我認為，公司的根本在于使員工幸福，只有員工真正感到幸福，他們才能愉快地工作，業績才能提升，最終也會提升股價。

換句話說，如果你認為這是自己的公司，是維護自己利益的公司，那就要全身心投入到工作當中去，把 JAL建設成一個出類拔萃的好公司。這么做，既不是為了股東，也不是為了某一個人，而是為了我們自己。

所以稻盛和夫先生他說，企業應該為員工謀求幸福，企業的發展應該與員工的利益相掛鉤。但是在企業里我們沒有感覺到幸福，也看不到未來發展，這是不對的，一定是有什么擋住了我們的幸福，阻礙了我們的發展。

那么，什么才能賦予我們幸福，給予我們發展的空間呢？

這時，阿米巴經營指出了關鍵所在：要充分給予員工權力，使員工的利益與企業的利益相結合，讓員工做企業的主人，使企業與員工共同發展。人人皆知，人多智廣，老板的精力再好也無法顧及每個經營現場，無法了解每個現場的生產狀況。即使老板神機妙算、運籌帷幄，沒有員工實施，也只能是紙上談兵。所以說，企業真正的經營主體是全體員工，應該將經營權還給員工，讓員工來經營企業。

推行阿米巴經營，阿米巴組織必須取得適當的經營管理授權，尤其是具體業務規劃與取得相對完整也相對獨立的權限。只有這樣，才能做到以阿米巴領導人為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的經營集體。 

阿米巴經營的一個重要特點，就是通過劃分阿米巴組織，讓各個阿米巴通過獨立核算制進行獨立運營，阿米巴經營就是一種“充分授權”的管理模式。  

因此，那些與業務密切相關的權限，那些總部想管也因遠離市場無法管好的權限，都應適度下放給阿米巴組織。也就是說站在公司總部的角度，除了必要的決策權、職能管理權、監督權之外，其他權限能授予的一定要授予出去。比如人事組織權限、財務權限、業務權限等。  

企業給阿米巴領導人授權，有助于阿米巴按照公司界定的戰略方向、經營模式、業務規范快速發展。 當“每個人都是老板，每個人都懂經營”成為了現實，我們只需要關注日常經營，改善工作中的不足，就可以輕松地參與到企業決策之中，小到制定個人計劃，阿米巴經營單元計劃，大到制定戰略計劃，企業發展方向。

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