【華典智慧】阿米巴績效評價與KPI的本質區別在哪

發布時間：12月19日 信息來源：華典智慧 瀏覽：5879

    據統計，參加阿米巴模式的企業學員當中，至少有60%以上的企業家學員是沖著阿米巴模式的績效評價來學習的。現在企業員工越來越缺乏激情，工作越來越沒有積極性，感覺越來越難以管理，于是企業家們都一致認為現在的員工缺乏有效的激勵機制，要激活員工們的活力，一定要解決激勵機制問題。科學的績效評價是激勵機制的基礎，沒有激勵機制的績效評價就形同虛設，這是同一個問題的兩個側面，相輔相成。 

    過去，很多企業導入西方那一套KPI考核系統，把員工上下搞得人心惶惶，員工之間的評價演變成了敵我斗爭。對外的經營業績做不上去，對內的敵我斗爭卻搞得轟轟烈烈、熱鬧非凡。老板著急啊，可是又束手無策，不考核不公平，KPI考核更加不公平，怎么辦?在沒有導入阿米巴模式之前，企業內只有一套財務部門做的財務報表，對績效的評價我們一直都以利潤為主導。

    阿米巴績效考核是把經營會計報表中的數據作為績效考核的指標，因此考核更加量化具體，能夠更科學客觀地對員工的經營能力進行考核。

    主要體現在以下兩方面：

    1. 阿米巴模式的績效評價是以組織或者員工的附加價值(貢獻值)為主導

阿米巴經營會計與過去的財務會計不一樣，阿米巴經營會計數據是按照即時發生主義的真實信息現場填寫錄入，現場員工們把控經營風險，經營結果反饋是由現場員工自己真實反映的。阿米巴績效評價分為組織評價和個人評價，經營管理部負責組織評價，上司負責自己直屬下屬個人評價，這樣就可以做到最大化的公平、公正、公開了。因為不同的評價指標會造成員工的不同工作重心，員工是評價什么就做什么，企業是評價什么就得到什么，所以權重設定要結合經營戰略和年度經營計劃。

    2. 阿米巴績效考核重在了解經營狀況持續改善

阿米巴考核的作用是讓各阿米巴經營單位了解自己的經營狀況，找出改善問題的方法，提高經營業績。是業績改善的工具，是發現人才的方法，卻不是獎金分配的依據。

    企業在劃分阿米巴組織、推行績效考評體系之前，首先要構建科學的企業績效評價體系，如果脫離了企業績效評價而直接進入阿米巴個人績效考評，這樣的考評系統將永遠是空中樓閣。

    比如有些企業制定出年度、月度經營計劃，讓各個阿米巴組織有了明確的自主經營目標。之后，又經過上下反復溝通，確定了獲得整體認同的企業績效分析及評價系統，并以此為基礎構建基于公司整體績效的員工個人績效考核方案，讓阿米巴的一切經營行為直接應對組織績效的改善。

    阿米巴領導人、員工的個人收益也與公司的整體利益掛鉤，全公司上下形成目標共同體、利益共同體，將激活了員工的經營意識和主動性，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。