【華典資訊】阿米巴經營體系：應徹底執行“調整會議”

發布日期：2019年12月19日   信息來源：華典智慧   瀏覽：9632

我們每個人都對成功抱有勢在必得的渴望，這種渴望在職場中人的身上體現的尤為明顯。然而，成功是一個循序漸進的過程，而非一蹴而就。

身為員工，我們需要不斷提高自己的能力，需要通過層層考核，才能一步步向成功靠近。這時，問題出現了，如何才能做到相對的公平、公正考核呢？

想要使考核做到相對的公平、公正，離不開“調整會議”的路線，時刻圍繞“調整會議”的路線前進，時常對自己的工作進行考核，才能夠得到有效結果。因此，通過考核，對于不完善的地方，有則改之無則加勉。

阿米巴是個獨立的經營體，會議開還是不開，怎么開，完全由領導人自行決定。但是，比起因為心疼時間而草草結束會議的部門，那些哪怕花一整天也要充分討論直到所有人信服的部門的業績往往好很多。這樣的部門看似浪費了時間，但卻通過會議有了更大的收獲。

在阿米巴經營系統里面，需要嚴格按照“調整會議”的流程來執行，具體流程表現在以下幾點：

1.在第一次考核時，由第一次考核者和本人的面談來認識課程點和自身的強項。

2.在第二次考核時，由第一次考核者和第二次考核者進行考核討論。

3.在第三次考核時，由第二次考核者和經營高層進行考核討論。

在這里需要注意的是，調整會議一定要達到公平、公正的目的，禁止弄虛作假。

就阿米巴而言，考核的主要目的并非懲罰一個人，而是將這個人培養成為優秀的人才。因此，獎懲是輔助，培養人才是最主要的，經過考核后，我們才知道自己哪方面的能力有所欠缺，欠缺的到底是理念還是能力。

考核完以后，每個人都應遵照“調整會議”的幾個要點行動，要點具體表現為以下幾個方面：

1、領導和其他考核者進行考核基準的討論。

2、企業全體內部價值觀共享的實際情況，經由考核，共享對理想人才的追求和價值觀。

3、共有每位員工的強項和弱項的信息，重視指導和培養，作為阿米巴的每一位員工，都應具備做老板的意識，要關心其他部門的工作人員，支持和幫助同事們的工作。

4、考核者自身的人才培養情況。了解考核者的立場和思想，上級或經營高層領導對其進行指導。

在阿米巴經營理念中，崗位不重要，權力也不重要，最重要的是如何能夠將這些理念轉化為實現自我價值，催生自我成功的工具，并且進一步利用這些理念，實現自己以及全體員工的夢想，造福人類。

因此，無論哪一個崗位的工作人員，都應徹底執行“調整會議”，合理、有效地運用阿米巴經營體系，幫助自己成為一名悟性高、成長快的員工。

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