【華典智慧】阿米巴經營模式讓員工的付出“可視化"

發布時間：2019年12月20日 信息來源：華典智慧  瀏覽：8987

    前幾天看到一個問題，大概意思是明明自己在工作上非常認真也很努力上進，但是為什么領導總是看不見自己的努力呢？

我覺得這是一個很有趣的問題，也是很多朋友正在面臨的一大誤區，因此今天我們就來聊聊職場上的“可見度”“可視度”到底是怎么回事。

    “成長有力”是員工在組織中的幸福感受來源之一，也是企業建設幸福企業的著力點之一。“成長有力”需要企業為員工設置成長通道等機制，也需要讓員工看得見、體會得到成長的幸福，在“可視化”成長的幸福感中更加努力成長、投入工作。

    作為企業和管理者，應當把鼓勵和幫助員工成長作為基本理念，學會運用各種手段提高員工的積極性、創造性，挖掘他們的潛能，使他們既為企業做出最大的貢獻，也為自己的未來奠定更好的基礎。

    阿米巴經營有三大系統：1.阿米巴哲學，2.阿米巴組織，3.阿米巴經營會計。這三大系統的作用在員工成為經營企業的主角的進程中，十分重要、缺一不可。

    一．阿米巴哲學

    指導企業經營的根基，也是匯集員工凝聚力與向心力的關鍵。每個企業都應該樹立一個正確的經營哲學來指導實際工作，只有在目標一致的前提下，全體員工的合力才能產生最大效益。

    二．阿米巴組織

    1. 通過劃分組織，量化分權，權力下放，來培養員工具備老板的意識，讓員工自己去經營這個小團隊，擁有絕對的經營權，透明化經營的手段，而老板就可以通過了解每個組織的經營會計報表就能了解企業的運營情況，哪個團隊虧損了，哪個團隊戰略錯了，都能在報表上一一體現。
    2、阿米巴的量化分權真正實現了人人都是經營者的目標，讓每一個一線的員工都能積極的參與企業的經營中來，讓被領導的員工從被動轉化為主動，使其獲得更多的權利，尤其是對工作掌握主動權，從而激發員工的主觀能動性，激發潛能。

    三．阿米巴經營會計

    在傳統的財務會計報表中，老板無法一個人在這些繁多的數據中，看到企業哪一項業務能夠保持盈利，哪一項業務正處于虧損狀態，哪一項業務需要發展壯大，哪一項業務必須控制收縮并立即制定相應的對策。但是阿米巴經營會計真正的利用這些數據，讓企業內部所有的員工都時刻盯著這些數據的變化，并把數據時刻運用到工作流程中，運用大數據將企業做大做強。

    阿米巴經營模式恰恰彌補了傳統經營模式對培養經營人才這塊的空缺，正確處理個人事業成功和企業發展關系的關系。通過阿米巴經營會計核算、組織劃分、績效考核、內部交易等一系列工具，促使員工對自己的職業前途有清晰明確的計劃，并時刻改善自己的工作，提升工作能力。同時透過普遍價值觀下的經營哲學，讓個人發展目標和企業發展目標及幸福愿景相聯系，為員工搭建穩步向上的成長階梯的同時，讓員工未來與企業同行、同心。