【華典資訊】阿米巴內外部市場都是員工實現自我提升的“場地”

發布日期：2019年12月21日   信息來源：華典智慧   瀏覽：15932

阿米巴經營模式是稻盛和夫所獨處的管理模式，“阿米巴”又稱變形蟲，是一種單細胞動物，具有細胞分裂繁殖，靈活易變等特性。阿米巴又分為阿米巴內部市場與外部市場，其實，阿米巴外部市場是真實，而內部市場是虛擬的。

內部市場，即虛擬市場，是通過數字進行交易。正如，稻盛和夫在經營京瓷期間，它的動態性比較高。但是，我們國內卻不能夠一下子做到像京瓷那樣的動態，若想要擁有像京瓷那樣的動態，需要非常發達的信息系統。

因此，我們在內部屬于相對靜態。換而言之，定價不同，模型則需要改變，從而保持相對穩定的局面。如果遇到特殊情況，發生變化，再根據實際情況進行調整。

其實，無論是內部市場還是外部市場，都是員工實現自我提升的“場地”。

在阿米巴經營模式下，銷售部門的工作人員需要具備良好的職業素養。高度的責任心，還需具備敏銳的觀察能力，對市場價格的變化能夠及時作出記錄，并分析原因，從而把握市場動向。而制造部門的工作人員也必須具備核算意識，共同努力，提高市場競爭力。

競爭無處不在，無時不有。當今企業的競爭愈發激烈，企業要想在“沒有硝煙的戰場”中長久生存下來，不斷地提升自身的整體競爭力，確保實現企業的高效、協調運作，就必須建立起一套內部競爭機制。

阿米巴經營通過實行內部交易和獨立核算的運作機制，就是為了促進內部競爭。

但這種內部競爭的根本目的，不是為了讓各阿米巴之間、員工個人之間爭搶資源，而是要將企業的每個人置于鮮活的市場競爭當中，讓公司的各個部門都緊緊跟隨外部市場，以求各個阿米巴在互相幫助，共同進步的基礎上更好地進行同外部市場的競爭，喚醒員工的危機意識。

這種“內部市場化”的改革模式可行性，需要討論以下三個問題，即：

1、什么樣的企業更適合內部市場化？

2、內部市場化在理論和實際運行層面會遇到哪些問題？

3、內部市場化有效運行的條件是什么？

內部市場化指的是，企業內部模擬市場交易，使企業內部的行政關系變成等價交換的內部交易。內部市場化可以使企業內部感受到來自市場的壓力，有利于增強企業內部員工的活力，激發出員工的潛力。

阿米巴經營模式將外部市場的經營機制引入企業內部，從過去向銷售要利潤到現在企業內部價值鏈各環節要利潤，通過內部購銷、轉移定價的方式將市場壓力向企業內部傳導，從而激發全員提升公司整體效益。

實現內部市場化，有利于培養我們經營者的意識，培養我們怎樣經營一個企業，怎樣經營自己的事業。我們的經營單元就是我們創造利益的載體，實現自身價值的平臺，從經營自己到經營單元，再到經營更大的企業，這也是我們的經營之路。

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