【華典資訊】人人都是經營者，可以理解為“人民當家作主”

發布日期：2019年12月23日   信息來源：華典智慧   瀏覽：9720

有人問，企業的發展主力是什么？我說是員工。員工才是企業經營主體，只有我們創造了價值才能推動企業的發展，如何創造價值？創造更多的價值？那就是讓自己成為企業真正的主人，而量化分權的根本目的就是給員工權力，讓員工成為企業的主人。

我們每個人都是一個老板，每個人都能成為一個領導者，每個人都是一個經營者，每個人都能實現自身價值。

阿米巴經營倡導“量化分權，全員參與”，用民主來激發員工的經營欲望，來激發員工的潛能與創造力，從而更好地科學決策！阿米巴的經營特點就是“現場能對領導的決策立即做出反應，領導能根據現場的反應再做出決策。”

這是一種理性的精神，是開明的“專制”。阿米巴經營的優點在于，一旦有好的方針，便可以馬上付諸行動取得成效，因此朝令夕改時常發生，若是由于領導考慮不周，導致在行動中出現問題，領導必須向部下道歉，做到“上服度則六親固”。

量化分權是在明確的經營理念、原則指導下，以計劃為基礎，實現權利、責任的同時下放，要求員工“對經營的結果真正負責任”。量化分權給予了員工更大的過程決策空間，是真正的授權，是實現培養人才的經營模式。量化分權體現的是責任，每一位巴長根據經營所承擔的責任得到量化的授權，它割除了流程分權追逐權力逃避責任的弊端。

實施阿米巴經營之后，權力不再集中在老板一個人身上，或者幾個高層管理者的手里，而是分給了不同的巴長和員工，真正實現了人人都是經營者的目標。

阿米巴巴長作為阿米巴單元的最高負責人，擁有更多的權力往往能保證經營體的獨立與自主性，發揮阿米巴經營單元的活力。一般來說，阿米巴巴長需要具備以下四種權力：

1、選育用留權

阿米巴單元雖然是一個基層經營單元，卻需要有用人的權力。企業鼓勵內部競聘阿米巴負責人，也鼓勵阿米巴負責人能夠自己選擇合格的員工。優秀的員工有更多的阿米巴單元選擇他，他就有了更多的自主選擇權。我們鼓勵阿米巴單元自主選人和用人。

2、考核分配權

上級雖然不會直接把分配權交給阿米巴單元負責人，比如直接分多少錢。但是可以通過考核員工的方式，讓阿米巴單元負責人取得間接的分配權，權重有多大就商榷界定，但必須要有考核權，也需要對員工的物質分配權。具體的考核和績效我們在下一章中另有詳細的闡述！

3、現場決策權

阿米巴經營模式，在明確的經營理念、原則指導下，以計劃為基礎，實現權利、責任的同時下放，要求員工“對經營的結果真正負責任”。量化分權給予了員工更大的過程決策空間，是真正的授權，是實現培養人才的經營模式。

4、組織領導權

阿米巴巴長為了提升企業經營績效，可以組織本部門的阿米巴成員，開展對企業發展具有推行性的工作，在阿米巴巴長的帶領下，沖刺團隊目標，同時配合公司整體發展需要。

阿米巴經營的本質，民主是形式，科學決策是原則，分權是手段，集權是目的。

人人都是經營者，可以理解為“人民當家作主”，通過導入阿米巴經營哲學，實現企業資源共享、價值觀共享、經營利潤共享，使我們每一個員工成為經營者，共同為企業的發展共計獻策。讓我們成為企業的主人，將企業當作家。