【華典智慧】阿米巴經營：如何領導整個經營團隊
發布時間：2019年12月23日 信息來源：華典智慧 瀏覽：8760
根據多年輔導阿米巴經驗來看，大部分的經營單位人數在5~20人之間，每個經營單位作為一個整體，進行獨立核算，那作為阿米巴領導人要如何領導整個經營團隊呢？
一、團隊要統一目標及路線
如果你鄭重其事地告訴一個阿米巴領導者，每個人目標一定要統一，估計他會對你不屑一顧。這么淺顯的道理，恐怕沒人不知道。可是，知道歸知道，能不能做到，卻是另外一回事。
團隊要想建立一個共同的目標，是比較容易的。既然大家走到了一起，自然是為了共同的目的而來。問題就在于，共同的目標建立后，大家卻不一定能夠統一“路線”。雖然條條道路通羅馬，但是羅馬只有一個，道路卻有很多條。大家能不能選擇同一條通往“羅馬”的路徑，還是個未知數。
路線是什么？具體到工作里面，路線就是工作方法，就是工作的方案選擇。一般來說，要想完成一個項目，會有很多方案可以選擇。由于每個成員的工作經驗和視野不同，他們在共同的目標下，所選擇的有效放案就不一定相同。
有很多的創業團隊在成立之初，無比團結，戰斗力特別強。可是一旦企業做大了，他們就會產生分歧，嚴重的甚至會導致團隊的破裂。那么，是什么導致了這種現象的發生？
對于大多數團隊來說，目標是不會輕易改變的，但隨著工作的進展，他們選擇達到目標的路徑卻會有所改變。也就是說，他們選擇達成目標的路線有了分歧。這種現象表現在企業的高層團隊里面，往往就是戰略的分歧。雖然大家都想把企業做大，目標仍然是統一的，但當發展戰略發生了分歧的時候，這個統一的目標實際上是很難實現的。
在一個團隊里面，路線能否統一，直接影響到團隊的工作效率，因此，團隊領導就需要有意識地去關注這一點，并努力保證所有人都走在同一條路線上。
二、樹立共同的愿景
作為阿米巴領導人，要具備強大的人格魅力和正直的品格，能給員工指明正確努力方向。首先阿米巴領導人要弄清楚愿景與目標之間的區別。一些人認為愿景就是目標，目標就是愿景，這顯然是一種誤區。
阿米巴領導人需要將共同目標反復與經營單元內的員工進行溝通。將自己的想法傳遞給他們，是員工的想法能夠與阿米巴領導人一致。
其實，目標是清晰的、看得見的，是可以通過努力實現的。雖然愿景也必須是清晰的，但愿景更多的是一種內心的愿望，是一種驅動力，是人們愿意通過實踐、追求來達到的某一種境界。當然，跟目標不同的是，這種境界在短期內不一定能夠實現。
目標可以分為短期目標、中期目標、長期目標，而愿景卻只有一個，它從被確立起就立在那兒，輕易不會被改變。所以，愿景一定要大，大得讓人們不能輕易就實現它，否則，當人們輕輕松松就實現了它的時候，就會失去前進的內在驅動力。而目標一定要小、要具體，具體到只要團隊成員共同努力，就能實現它。
三、鼓勵員工參與
員工自主經營是倡導全員參與經營，發揮經營單位的活力，作為阿米巴領導人，也必須向員工輸入經營意識，并未員工都能參與到管理中創造機會。
1.在制定目標的過程中，全體員工都要參與進來，群策群力，共同商討。商討的不僅僅是目標值的問題，更重要的是討論實現目標的路線、方法及配套的舉措，員工自主經營不僅僅是企業雇傭員工的手，更重要的是雇傭員工的智慧。
2.在核算系統中，總收入、總支出和總勞動時間三方面決定了最后單位時間的數值，為例能過將數值提高，就必須集結員工的智慧進行創新，以便在激烈的競爭環境中生存下來。
3.及時以數據的形式溝通經營單位的績效情況，讓員工明白自己的努力帶來的成果，使員工意識到自己是經營中的一員，是真正的經營參與者，從而樹立員工的信心并進一步努力工作。
四、無私之心帶動眾人
調動人積極性的原動力只有一個，就是公平無私。所謂無私，就是沒有謀取自己私利的企圖心，不是依照自己個人的好惡或個人的感情做出判斷。
領導人如果具備無私之心，部下就會追隨。相反，一個自我中心的、時而流露私心的領導人會招人厭惡，部下也不會追隨。
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