【華典智慧】阿米巴如何有效的自主決策和價值分配體系

發布時間：2019年12月23日 信息來源：華典智慧 瀏覽：9877

    企業經營的核心是經營人才，經營人才的核心是經營人心，也就是將組織和員工的價值觀統一。傳統的組織結構容易使員工的利益取向不一致，造成組織中不同級別的員工價值觀不統一，從而影響員工之間的信任度。

    很多企業為了解決信任危機，不是加強文化建設，而是僅僅依靠制度流程、績效考核來把控，最終造成越控越扯皮，越控越容易造成效率低下；越控互相之間越不信任。

    來源；華典智慧

    如何有效的解決自主決策和價值分配體系呢？

    對價值創造進行客觀衡量，提高員工積極地主動地進行價值創造，需要兩方面：

    1.員工需要有自主決策的權利

    華為總裁任正非提出：決策制定者必須傾聽第一線的聲音，在第一線發現推動企業提升的人才和決策力，讓聽得見炮聲的人來自主決策。

    讓員工有自主決策權，好像自己當老板一樣，獲得尊重與肯定，同時要用算盤來對他們進行考核評價。

只有這樣，員工在依據經營會計報表做計劃時，清楚銷售額多少、費用多少、利潤多少、邊界利潤率多少，做決策后才能知道投入了多少費用，產生多少收益，費用為什么這么花，以后怎么進一步改善等。

    通過不斷地循環改善培養人才，實現利潤的增長。有了利潤的增加，員工能拿到更多的獎金，最后實現物質與精神的雙豐收。

    2.建立合理、公正的價值分配體系

    合理公正的價值分配需要和價值創造、價值評估相匹配，如果員工得到自己理應得到的回報就會大幅度提高工作積極性。阿米巴經營是一套公平公正的分配系統與激勵系統！