【華典資訊】阿米巴經營需要平衡企業與人的關系

發布日期：2019年12月24日   信息來源：華典智慧   瀏覽：14693

稻盛和夫曾說過：“做人要正確。”作為企業的經營者或參與者，如果做人做正確了，企業才會沒有問題。所以稻盛和夫說：“做人要正確，我雖然不懂得經營，但是我知道如果我做人做正確了，我做企業就不會有問題。”

這是對于人的一種正確看法。自古以來，哪一個盛世王朝的沒落衰敗，哪一個強大組織的土崩瓦解，都是因為人出了問題。所以，我們要正確做人，要釋放正能量，讓企業在歷史的舞臺上綻放異彩。

在他看來，公司的各種經營方針不應該由幾個管理層人員來制定，而要讓公司全體員工參與公司經營。只有大家同心同德、目標一致，才能把公司做大做強。

通過把公司組織分成小的集團，讓每個小集團都像一家公司一樣，通過獨立核算制進行運營，從而掌握每個小集團的運營情況——是否盈利創收、是否存在浪費，這就是被稱為“阿米巴經營” 的管理手段。

阿米巴經營需要平衡企業與人的關系，稻盛和夫先生為什么不用金錢和物質獎勵來衡量做出貢獻的員工? 這是他基于對人性的考量。

假設我們也采取這種所謂“最正常” 的方式——如果業績提高，就給獎金、加工資，那么獲得獎勵的員工勢必會士氣高漲，并以得到更高的獎金和工資為目標。

但另一方面，業績沒有提高的事業部的員工看到這一幕后，就會意志消沉。

這樣一來，業績好的事業部就會越來越充滿活力，而業績較差的事業部則會越來越死氣沉沉，那么公司整體的運營就難以順利進行。隨著公司整體業績的上上下下，公司里的人心也七上八下，員工沒有安全感。

對于業績優秀者，只給予名譽上的褒獎，這是基于“讓全體員工共同努力，人人獲得物質和精神兩方面的幸福” 的考慮而實行的辦法。為此，京瓷從創業之初起，稻盛和夫先生就不斷強調“為伙伴盡力” 的重要性。

企業家也一樣，必須具有為伙伴、為同事做奉獻的犧牲精神，只有不吝于幫助他人，才能打造優秀的團隊。

人才對于每個企業來說，都是至關重要的，但是人才只有在企業貢獻出自身價值才是有意義的。建立良好的授權管理體系，是確保人才才能得以施展的關鍵。阿米巴經營模式注重人才的培養，更加注重人才的自我激勵。

阿米巴領導者必須認同阿米巴經營模式的理念，具備強烈的責任心、極強的執行力，擁有對經營環境的感知能力、團隊的感召能力。而在選任阿米巴領導者時，應該選擇那些認同企業價值觀，對該崗位有強烈的興趣，有經驗和能夠勝任，并且具備良好心態的優秀員工。阿米巴經營模式的目的之一是推動企業全員參與；而全員參與是推動企業與員工雙贏的保障。

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